[경영혁신] IBM사의 다운사이징

최초 등록일
2005.02.24
최종 저작일
2005.02
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IBM사의 다운사이징 과정, 교훈이 있습니다.

목차

다운사이징의 개요
IBM 사의 CEO 루이스 거스너 (Louis V. Gerstner,Jr)
다운사이징의 전개 양상
IBM 사의 연혁 및 위기
존 에이커스 회장의 방책
루이스 거스너 회장의 방책
IBM 사의 부활
IBM 사로부터의 교훈
다운사이징의 양면적 효과
성공적인 다운사이징을 위한 제언

본문내용

다운사이징의 개요
정의 : 조직의 효율성, 생산성, 경쟁력을 개선하기 위해서 조직 인력의 규모, 비용구조, 업무흐름 등에 변화를 가져오는 일련의 의도적인 조치
유래 : Down과는 전혀 상관없는 용어에서 유래

IBM 사의 CEO 루이스 거스너
1963년 : Dartmouth College 엔지니어링 학사 졸업
1965년 : Harvard Business School 에서 MBA 졸업
1965-1978년 : 맥킨지 사의 관리 컨설팅
1978년-1989년 : American Express 사의 최고경영자
1989년-1993년 : RJR Nabisco 사의 수석 집행이사
1993년-2002년 : IBM 사의 CEO
1994년 : 학교 개혁을 위해 IBM 기술원조를 지원하는
Reinventing Education 설립
Reinventing Education 공동 저술
2001년 : 공공의 교육, 사업 성공으로
영국 왕실로부터 Knight 작위 수여

참고 자료

1] 노중호 (1994), "다운사이징 & 기업재창조", 김영사
2] 로버트 슬레이터, 유한수 옮김(1999), 루 거스너의 IBM 살리기, 물푸레
3] 더그 가, 김원호 옮김(2003), 루 거스너와 IBM 부활의 신화, 시아출판사
4] 김영진(1994), 위기와 도전의 정보거인 IBM, 길벗
5] 김동원, 원창희(1998), "사회적 책임을 지는 다운사이징", 한국경영학회
6] 박상언(1997), "기업내 신인사제도의 도입효과에 대한 경험적 연구", 한국노사관계학회

자료후기(2)

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