[정보기술과 경영혁신] 다운사이징(downsizing)

소개글

경영혁신기법 중의 하나인 다운사이징에 관한 논문입니다.. 리포트 쓰실때 참고하셔도 되고요~~
빨리 받으셔서 많은 도움이 되었으면 합니다.홧팅!

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
(1) 다운사이징(downsizing)
(2) 다운사이징 개념
(3) 다운사이징의 목적과 결과
(4) 다운사이징의 영향
(5) 조직이론 및 전략 측면에서의 다운사이징
(6) 조직행동 측면에서의 다운사이징
(7) 다운사이징의 4가지 특성
(8) 다운사이징의 3가지 유형
(9) 다운사이징의 양면성
(10) 다운사이징이 계속되는 이유
(11) 다운사이징이 전략적이지 못한 이유
(12) 다운사이징의 전략적 해석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

다운사이징은 일반적으로 알려진 것과 같이 기업전략의 하나인가. 아니면 적어도 전략적 조치의 하나인가? 결론부터 말하자면, 현재 만연하고 있는 인력 감축을 통한 다운사이징은 '전략적'이라는 것과는 거리가 멀다. 기업의 경쟁력을 제고하기 위해 기업 내의 불필요하고 비효율적인 부분을 제거함으로써 더욱 가볍고 날쌘(lean & mean) 조직으로 만드는 것이 다운사이징의 목표라고 할 때 그 의도 자체는 긍정적이다. 그러나 무분별한 다운사이징은 가볍고 날쌘 조직 대신 가볍고 기운 없는(lean & frail) 조직으로 만드는 부정적인 효과를 가져올 수도 있다.

미국에서 이제 기업의 다운사이징은 더 이상 뉴스거리도 되지 못하는 현상이며, 이미 수많은 기업들이 다운사이징을 이용한 경영 합리화를 추구해 온 것은 익히 알려진 사실이다. 1987년과 1991년 사이 미국의 Fortune 1,000대 기업 중 85% 이상이 화이트 컬러 스태프들에 대한 다운사이징을 실시했다. 불경기가 거의 끝났다고 의견을 모았던 1993년에도 미국의 대기업들은 거의 600,000명에 이르는 대량 감원을 실시했다. 그것은 1992년도에 비해서 25% 증가한 것이며, 1991년에 비해서는 거의 10% 증가한 수치라고 한다.

다운사이징은 비용문제 때문에 기업의 경쟁력이 약화되는 경우가 생기는 한 계속될 것이다. 문제는 비효율로 인하여 경쟁력에 심각한 문제가 있던 기업들의 전유물이던 다운사이징을 별 문제가 없어 보이는 우량 기업들도 시도하기 시작했다는 점이다.

참고 자료

1. 현대경영학(Contemporary Management 정현립·이덕훈 지음 교우사)

2. 다운사이징과 기술혁신의 순환적 인과관계에 대한 탐색적 연구
(http://www.ksds.net/conf/jsk2000.doc)

3. 다운사이징하의 새로운 경력관리
(http://hyunam.hanbat.ac.kr/~jongchoi/cgi-bin/webboard/cwb-data/data/choi/방송대
(다운사이징과_경력).hwp)

4. 人力開發硏究(http://www.koreahrd.or.kr/data/±Ç&½É.hwp)

5. 제 3 장 경영혁신과 정보기술
(http://home.daelim.ac.kr/~khroh/nkh/3장경영혁신과정보기술.hwp)