[간호관리] 간호단위 인사관리

목차

1. 서론

2. 본론
-필요성
-인사단계
-확보관리의 정의와 예
-개발관리의 정의와 예
-유지관리의 정의와 예

3. 결론

본문내용

간호관리를 왜 배워야 하는 것인가?
간호관리의 필요성에 대해 알아보기에 앞서서 먼저 관리란 무엇인지, 간호관리란 무엇인지에 관해 알아보겠다.
관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 개인이나 그룹 모두가 자원을 활용하여 기획, 조직, 지회, 인사, 통제를 하는 과정으로 최소의 자원을 투입하여 최대의 목표를 달성하는 것을 최종목표로 삼는다. 이는 생산성 추구로 효과성과 효율성을 내포하고 있다. 생산성이란 개인이나 조직이 수행한 업무의 양과 질을 측정한 것으로 일정기간 동안의 투입과 산출의 비율로써 나타낸다. 효과성은 관리자가 달성해야 할 조직의 목적이 적합한지 그리고 조직의 목적을 어느 정도 달성했는지 측정한다. 효율성은 목적을 달성하기 위해 자원을 생산적으로 잘 사용했는가를 측정한다.
간호관리란 간호조직의 목표를 달성하기 위하여 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이며 동시에 의사결정, 의사소통, 동기부여, 갈등관리 등의 지원기능을 하는 것이다.
관리의 개념에 미루어 볼 때 간호관리의 개념 또한 그 목표가 생산성에 있다고 하겠다. 이를 위해 무엇보다 가장 중요한 문제는 생산성을 창출할 수 있는 노동력이라 하겠다. 즉, 병원의 철학이나 비전에 맞는 인력을 뽑아 가장 능력을 잘 발휘할 수 있는 자리에 배치하여 이를 효과적으로 평가하여 더욱 능력을 발전시킬 수 있도록 해야한다.
이러한 이유로 나는 이 Report에서 관리과정 단계 중 ‘인사’에 대해 중점적으로 다루려고 한다.

참고자료

· 변창자외(2002). 간호관리학 총론. 서울:수문사
· 염영희외(2003). 간호관리의 실제. 서울:수문사
· http://healthcare.joins.com/news/article.asp?gm=ac1&tonkey=20020528144543958243&cpflag=
· http://www.ncc.re.kr/
· http://www.snubh.org/
· http://www.snubh.org/