[경영 기업의 조직, 인력구조] 조직구조와 설계

소개

경희대 경영학과, 경영대학원에서 조직관리 및 설계 라는 제목으로 리포트 및 발표자려였습니다.

목차

 조직구조
1. 조직구조의 개념
1) 조직구조의 정의
2) 조직구조의 구성요소

2. 조직구조의 형태
1) 단순조직구조
2) 사업부제 조직구조
3) 매트릭스조직
4) 전략적 사업단위
5) 특수 형태의 조직
6) 기타

3. 조직구조의 결정요인

4. 조직의 성장과 퇴보


 조직의 설계
1. 조직설계(organization design)

2. 조직설계의 요소 (elements of organization)

3. 조직설계의 원칙

본문내용

n 조직구조

1. 조직구조의 정의
l 구조란?(D. Kast & J. Rosenzweig)
n 하나의 조직을 구성하는 각 부분의 특정한 관계양식
n 조직 내의 직무 또는 부문 사이에 형성된 비교적 정태적인 관계

2. 조직구조의 구성요소 – 복잡성, 공식화, 집권화

l 복잡성 - 조직에서 과업의 분화가 이루어지는 정도를 말한다.
1) 수평적 분화
A. 수평적 분화란 조직이 상이한 부서나 전문화된 하위단위로 나누어지는 것을 의미하며 흔히 부문화로 부른다. 수평적 분화는 직무전문화와 밀접한 관계를 가지는 데 조직 내에 전문적인 지식이나 새로운 기술을 요하는 직무의 수가 생기게 되면 수평적 분화에 의한 조직의 복잡성은 증대된다.
2) 수직적 분화
A. 수직적 분화는 명령계통과 관계되는 개념으로 과업의 분화가 상하관계를 가지고 이루어진다. 오늘날 기업은 수직적 분화를 통해 피라미드형의 권한구조를 형성하게 되는데, 이때 통제의 폭과 계층의 수는 서로 밀접한 관계를 가지면서 조직구조를 형성하게 된다. 수직적 분화의 목적은 보고체계를 명시화하는데 목적이 있으며 이 같은 과업의 분화가 상하관계를 형성한다.
3) 지역적 분산
A. 지역적 분산은 조직의 물리적인 시설과 인력이 지리적으로 분산되어 있는 정도를 말한다. 조직의 사무실, 공장 또는 종업원들이 지역적으로 분산되어 있을수록 의사소통, 조정 및 통제가 더 어려워지기 때문에 복잡성은 증가하게 된다.

l 공식화 - 조직 내의 직무가 표준화되어 있는 정도를 말한다.
l 종업원들의 태도가 문서화된 규칙이나 절차에 의존하는 정도를 의미한다.
l 참조 - 단순하고 반복적인 직무일수록 공식화의 정도가 높고 고도로 전문화된 업무일수록 공식화의 정도가 낮고 생산부서의 직무는 마케팅이나 연구개발의 직무보다도 공식화의 정도가 높다

참고자료

· 조직이론(오석홍,박영사) / 경영관리(홍성수편역,새로운제안)/ 경영전략(홍성수편역,새로운제안)