[경영학원론] ‘마쓰시타’(Matsushita)의 경영혁신 성공비결

소개

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목차

재기에 성공한 ‘마쓰시타’의 경영혁신 성공비결

1. ‘마쓰시타‘ 사의 성장배경
2. 인재를 중시하는 마쓰시타 회장의 경영철학
3.마쓰시타 혁신적 구조조정
4. 마쓰시타의 제조업 고수 전략

본문내용

1. ‘마쓰시타‘ 사의 성장배경
최.근에 일본의 마쓰시타는 우리나라의 LG전자와 PDP TV 관련한 특허분쟁을 벌이고 있다. 일본의 마쓰시타는 은근히 한국의 맹추격을 두려워하는 입장이라서 이 사건은 매우 큰 반향을 불러일으키고 있다. 마쓰시타는 소니, 산요 등과 더불어 일본 전자기업의 상징이다. 작고한 마쓰시타 고노스케 회장이 조그만 전기회사로 설립한 마쓰시타. 오늘날 마쓰시타는 세계적 다국적 기업으로 성장했지만 대기업 병에 걸리면서 위기를 맞았었다. 하지만 구조조정을 통한 대대적 혁신으로 재기에 성공한 마쓰시타는 다시금 일본을 비롯한 글로벌 시장으로 패권을 노리고 있다. 마쓰시타가 한국의 LG전자에 민감한 이유도 여기에 있는 것으로 풀이된다.
마쓰시타전기의 창업자 마쓰시타 회장의 어린 시절은 불우하기 짝이 없었다. 그는 아버지의 파산으로 초등학교 4학년을 중퇴한 학력 소지자이다. 또 어렸을 때의 마쓰시타 회장은 가정을 보살피기 위해 자전거포의 점원으로 일하면서 밤이면 어머니가 그리워 눈물을 흘리던 울보라고 알려져 있다. 그러한 그가 세계적인 기업의 창업자가 된 데에는 그 나름의 근면성과 불굴의 의지력이 있었기 때문이다.

참고자료

· 없음