[경영] 포스코의교육훈련

소개

인사관련과 관련하여 대기업의 교육이란 내용으로 작성한 레포트인데 아마 포스코를 이해하는데 조금이나마 도움이 됐으면 하네요~ 그래픽에 신경을 많이 쓰다 보니 쉽게 보실만 할겁니다.

목차

가. 들어가기
나. MISSION
다. GOALS
라. 조직 체계도
마. 기본 시설 현황
바. 인재 육성 방향
1. 교육 목표
2. 중점 과제

사. E - Learning으로 정보화시대 선두에 선 포스코
자. 국내 위탁 교육
차. 기타 분야별
카. 다듬기
1. RESULTS
2. 정책적 시사점

별첨자료

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본문내용

지난 96년 LG전자가 국내 최초로 6시그마 운동을 전개한 이래 삼성, 포스코, 현대자동차등 굴직한 국내 기업들이 연이어 받아들이면서 이제 경영혁신 운동의 총아로 자리매김했다. 포스코는 PI(Process Innovation)를 통해 키워 온 혁신의 열기를 바탕으로 2005년까지 총 1천680개의 6시그마 과제를 차질없이 완수하자는데 의지를 표명했고, 스스로 진화할 수 있는 회사로 만들어나가는데 주력하고 있다.

국내기업의 인재 양성 문제점을 살펴 봤을때, 크게 참여 의식의 부족이 기업교육을 어렵게 한다. 작은 규모의 기업은 말할 필요도 없이 대기업에서도 업무상 생기는 공백이 생기기 때문에 국내기업교육 여건은 매우 빈약했다고 볼 수 있다.

인재 양성에서 세계에서 손꼽히는 기업 중 하나인 미국의 GE의 경우, 연수원을 설립해 1980년대 초까지 주입식 강의 위주의 임직원 교육을 실시했다. 하지만 1980년 잭 웰치가 회장으로 취임하면서, 새로운 리더 육성이 GE혁신의 원천이라 강조하면서 전통적인 주입식 교육을 완전히 지워버리고 가치, 문화, 비전, 그리고 리더쉽을 개발해 기업문화를 변화하는 장소로 연수원을 적극 활용했다.

HRM(인적자원관리)은 그 가운데에서 인적자원의 획득ㆍ개발에 관한 활동으로 ‘기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동’이라 정의한다.
포스코 뿐만 아니라 앞으로 더욱 치열해질 정보화 사회에 대응하고 지속시키기 위해서는 인적 자원 개발에 대한 더욱 더 많은 관심을 가져야 할 것으로 본다. 인재양성은 미래에 대한 투자이며, 넥서스(NEXUS)경영의 기본이기 때문이다.

참고자료

· 관련사이트 :
· http://e-campus.posco.co.kr/
· 관련기사 :
· 매경이코노미02.5.3 인재양성
· http://jklee.com/jkm28-24.hwp
· http://blog.naver.com/chungeunju