[창업론] 발명품 전문샵 신가 사업계획서

목차

1. 요약 및 순서

2. 회사의 소개와 조직
1) 회사개요
2) 조직구조도
3) 경영진 및 기술진
4) 금융거래 현황
5) 관련기업현황
6) 기타

3. 사업 분석
1) 도전하고자 하는 사업의 분석(SWOT분석)
2) 목표시장(STP전략)
3) 경쟁자 분석

4. 마케팅 계획(4P)

5. 기술 및 연구개발

6. 생산과 시설계획
1) 총괄
2) 년차별 사업 계획
3) 제품별 생산 공정도 및 공정 설명
4) 생산 및 시설투자 계획

7. 경영과 소유, 인력계획

8. 자본 및 재무계획

9. 창업자본 대출
1)소상공인지원센터
2) 중소·벤처창업 자금(중소기업청)

본문내용

시장세분화를 통해 최종적으로 결정한 표적시장은 10대와 20대의 청소년층과 주부들 이다. 실질적으로 우리가 판매하려는 발명품들은 초기의 매출액을 극대화하기 위해 가장 소비를 많이 할 것으로 파악되는 중저가 가격을 중심으로 판매 될 예정이다. 마땅히 가격적인 측면에서 경쟁상대가 없고 기존의 제품들과 가격적인 측면에서 너무 고가격, 너무 저각격의 차별화 전략이 무리가 있을 것으로 예상되기 때문이다. 중저가 제품을 가장 선호하고 새로운 것에 능동적으로 대응하는 계층이 젊은 계층으로 파악, 10~20대를 표적시장으로 결정하고 또한 실생활에 필요한 제품들을 주로 판매하기 때문에 실생활의 주 구매층이 주부로 파악 주부들도 주요 표적 집단으로 잡았다. 이렇게 표적시장을 정했다고 해서 꼭 이 계층만을 위한 제품을 선보일 생각은 없으며 다른 계층들을 위한 제품들도 선보일 생각이다. 그러나 주요 마케팅전략은 표적시장은 10~20대층과 주부들을 상대로 이루어 질 것이다. 이러한 표적시장을 바탕으로 입지를 결정할 것이다. 입지는 학교주변이나 아파트 단지를 예상하고 있는데 조원들의 합의로 궁동으로 결정이 되었다.
3) 경쟁자 분석
실질적인 경쟁자는 우리가 파악한 정보에 의하면 아직 없는 것으로 알고 있다. 온라인과 오프라인을 통한 사업을 하려 하기 때문에 온라인쇼핑몰인 ‘바이인벤션’정도가 경쟁상대로 파악이 된다. 그러나 ‘바이인벤션’은 우리가 취급하려는 물품들과 조금은 다른 제품들을 선보이고 있기 때문에 우리의 실직적인 경쟁자는 없다고 볼 수 있다. 그러나 간접적인 경쟁자가 문제이다. 발명품은 기존의 제품의 품질과 성능, 실용성을 개선한 제품들이 대부분이기 때문에 기존의 제품들과 경쟁이 예상된다. 상대적으로 영세한 발명품들은 대규모의 자본을 바탕으로 가격적인 측면이나 마케팅 면에서 상당한 어려움이 있을 것으로 예상이 된다.

참고자료

· 없음