[현금부가가치] CVA(현금 부가가치)에 관한 보고서

소개

* CVA에 관한 자료와 문헌을 모으고 이를 정리, 분석했습니다. 갈수록 경영기법들은 첨단화되고 이를 활용하지 못하는 기업은 도태되고 있습니다. 모쪼록 이 자료가 관련 분야를 공부하시는 분들께 많은 도움이 되기를 바랍니다.

목차

1. 전략적 투자 vs. 비전략적 투자

2. CVA = OCF - OCFD

3. OCF

4. OCFD

5. CVA 지수로 규모의 차이를 통제한다

본문내용

* 연구 결과 경영자 및 관리자들은 기업의 가장 중요한 목표로 59.5%가 EVA 극대화를 꼽고 있어, 주가 극대화(21.5%)를 앞질러 1위를 차지하였다. 외국의 조사에서도 기업 가치 지표 중에서 87%가 EVA를 활용하고 있어 EVA는 이미 가치 중심 경영의 대명사로 자리 잡았음을 알 수 있다. 그러나 EVA만이 가치 중심 경영을 판단할 수 있는 유일한 잣대라는 생각은 오해이다. 가치 중심 경영을 가능하게 하는 도구는 EVA 외에도 CVA(Cash Value Added : 현금 부가가치), CFROI(Cash Flow Return On Inve-stments), SVA(Shareholder Value Analysis) 등 이미 여러 가지가 개발되어 있다. 현재는 그 중 EVA 지표가 가장 대중적인 인기를 얻고 있지만, 주지하고 있는 바와 같이 EVA는 단기 지향적이며 결과 중심적이라는 단점을 지니고 있는 것도 분명한 사실이다. 필자는 이미 본지를 통해서 CVA에 대해 간단히 소개한 바 있다. 스웨덴의 Fredrik Weissenrieder와 Erik Ottosson이 개발한 CVA는 앞에서 지적한 EVA의 단점을 극복하고, 장기적 관점에서 기업 가치의 제고를 촉진할 수 있는 경영성과지표이다. 이 글에서는 CVA의 계산 방법에 대해 간단히 설명하고, 이해를 돕기 위해 가상 사례로 CVA의 유용성을 살펴보고자 한다.
*전략적 투자 vs. 비전략적 투자
CVA를 계산하기 위해서는 먼저 기업의 투자를 전략적 투자와 비전략적 투자로 구분해야 한다.

참고자료

· * 현금흐름과 재무전략 - 경영베스트
· * 손익분기점과 현금흐름 경영 - 신론사
· * 현금흐름경영 - 삼성경제연구소
· * 전략경영시대의 경영학 - 웅지세무회계출판부
· * 지식정보시대의 경영학 - 무역경영사