LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여

소개

리더십
주제: LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형
2. 자신의 리더십 유형의 개발 방향

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십 유형 연구는 특성 연구와 역량 연구와는 달리 리더가 무엇을 하고 리더는 어떻게 행동하는지에 초점을 맞추고 있다. 연구에 의하면 리더의 행동은 과업 행동과 관계성 행동으로 나눌 수 있는데 주요한 목적은 리더가 어떻게 하면 과업 행동과 관계성 행동을 조합해 구성원들의 과업 목표를 위한 노력에 영향을 미칠 것인지 설명하는 데 있다. 이에 본론에서는 LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블레이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십 유형의 개발 방향을 설명해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형
1) LBDQ 질문지를 통한 리더십 유형
리더의 행동을 평가하는 도구로 구조적과 인간관계 지향성을 기준으로 리더십을 분석한다. 질문지를 통하여 응답자의 리더십 행동을 평가하고 결과를 기반으로 어떤 스타일의 리더십을 보이는지 알 수 있다. 구조적 리더십은 리더가 주로 목표 달성을 위한 계획과 지시를 내리는 방식이고, 인간관계 지향적 리더십은 리더가 팀원들과 좋은 관계를 형성하고 동기부여를 중요시 여기는 방식이다.

2) 본인의 리더십 유형
본인은 구조적 리더십을 가지고 있다고 생각한다. 작업과 목표 달성에 초점을 맞추고 있으며 효율성과 성과를 중요하게 생각하는 경향이 있다. 명확한 지시를 제시하고 목표를 달성하기 위한 계획과 구조적 접근을 강조하는 방식이다.

(1) 명확한 목표 설정
리더는 조직의 목표와 작업을 명확히 정의 내리고 팀원들에게 전달할 수 있어야 한다. 팀원들이 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 하는지에 대하여 구체적은 방향을 제시한다. 작업의 구조, 일정, 역할 분담을 명확히 설정해 혼란 없이 목표를 달성할 수 있도록 한다.

참고자료

· 하수미, 리더와 직원의 동상이몽 (조직 문화 전문가가 말하는 직원을 사로잡는 리더십 유형 6가지), 페스트북, 2024.07.11.
· 윤서영, MBTI 유형별 리더십 & 팔로워십, 커리어북스, 2024.11.29.