[품질경영] POSCO의 식스시그마 적용 방안

소개

수많은 논문과 책, 사이트를 참고하여 만든 자료입니다.
포스코가 PI 1기를 바탕으로 하여 추진하고 있는 PI 2기의 핵심인 식스시그마를 어떤 방법으로 적용, 달성할 것인가에 대한 구체적인 방안에 대한 연구 입니다.
흔한 자료가 아니고 실질적인 것이라 도움이 많이 되리라고 생각합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 6시그마 이전의 경영혁신 전략, POSCO PI(Process Innovation)
1.1. PI의 성과와 6시그마로의 도약
2. 6시그마의 적용
2.1. 추진조직의 구성 및 운영방법
2.2. 6시그마 5대 성공요소
2.2.1. 올바른 인재
2.2.2. 올바른 프로젝트
2.2.3. 문제해결 절차로서의 추진 방법론
2.2.4. 올바른 평가수단
2.2.5. 올바른 도구
2.3. 그밖의 성공요소
2.3.1. 제도적 인프라 구축
2.3.2. 다른 활동과의 조화
2.3.3. 관련 기업과의 연계 전략

Ⅲ. 결론
1. 전반적 평가
2. 제안

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

SSQ(six sigma Qualtec)의 조사에 따르면, 2001년 현재 미국의 주요 대기업 중 20% 이상이 6시그마를 도입했거나 계획 중이다. 국내에서는 l996년에 삼성SDI, LG전자 등이 도입하였으며, 삼성전자, 현대자동차, POSCO 등 주요 대기업들이 그 뒤를 따르고 있다.

POSCO는 지난 1998년부터 2001년까지 ERP를 구축하고 프로세스 중심으로 전사 조직 개편을 시행한 바 있다. 그 후 계속된 변화의 일환으로 도입된 6시그마에 관한 기본계획을 바탕으로 각 요소들의 실제적 적용방안을 제시하고자 한다.

Ⅱ. 본론

POSCO가 디지털화와 민영화라는 외부의 경영환경 변화에 대처하고 선순환 변화를 이끌어내기 위한 경영혁신의 일환으로 PI(Process Innovation)를 통해 얻어낸 성과는 고객중심의 시장에 적응이 가능한 체질로 변화했다는 점, 그리고 앞으로의 변혁에 큰 기틀을 마련했다는 점이다.

1. 6시그마 이전의 경영혁신 전략, POSCO PI(Process Innovation): 시스템, 제도, 관행 등 기업 활동의 전 부문에 걸쳐 불필요한 요소들을 제거하고 효과적인 업무 프로세스를 구축함으로써 기업 가치를 극대화 하는 작업
POSCO PI(Process Innovation)
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참고자료

· 1. 포스코PI프로젝트 추진팀, “포스코 멈추지 않는 신화” 21세기북스, 2002
· 2. 포스코PI프로젝트 추진팀, “디지털 포스코 PI프로젝트 추진기” 21세기북스, 2001
· 3. 김윤호, "일관제철기업의 효율적 품질 비용시스템 관리방안", 포스코경영연구소
· 4. 徐澈浩(2000), "6시그마 프로젝트 테마 선정에 관한 연구", 건국대학교 대학원
· 5. 李胤(2002), "6시그마 프로젝트의 效率的인 推進戰略에 대한 硏究", 서강대학교 경제대학원
· 6. 조성복(2001), "효율적인 6시그마 도입전략에 관한 연구", 경남대 경영대학원
· 7. 이주영(2000), "6시그마 품질혁신이론과 사례에 관한 연구“, 성균관대학교 대학원
· 8. 장현구(2002), “전자제조업의 6시그마 추진전략에 관한 비교연구-G전자:S전자-“, 금오공과대학교 산업대학원