[AHP&ANP] AHP&ANP를 이용한 ERP업체선정

소개

대학원에서 다요소 의사결정을 수강하면서 논문으로 직접 작성한 것입니다.

목차

1. 서 론

2. ERP업체 선정 시 고려해야 할 평가요소 고찰

3. MODELING
(1) MODELING
(2) 평가항목 및 기준정의

4. EXAMPLE
(1) 모델가정
(2) 공급사 현황조사
(3) 공급사 비교

5. AHP 적용
(1) 이익요소
(2) 비용요소
(3) 대안평가
(4) 비용을 고려한 최종 대한 선택

6. ANP 적용
(1) ANP 모델링
(2) 공급사별 우위 요소평가
(3) 상위 요소별 우위 평가
(4) 서비스/사후관리에 중점을 둔 요소별 영향력 평가
(5) 대안선택
(6) 비용을 고려한 최종대안 선택

7. 결 론
(1) 결과요약
(2) 과제를 마치며
(3) 향후과제

본문내용

IMF이후 기업의 구조조정은 우리 기업들에게 한정된 자원을 자사의 핵심역량에 집중하고, 이를 통한 경쟁력을 바탕으로 사업을 전개하며, 국내에 보다는 글로벌 경쟁력을 확보할 것을 요구하고 있다. 구체적으로는 핵심역량에 근거하지 않고 외형위주로 확장해온 사업의 과감한 조정, 비대한 조직과 인력의 정리, 상품과 서비스에서의 국제경쟁력 확보 등 총체적인 개혁이 요구되고 있는 것이다.
이러한 총체적 개혁은 비즈니스 활동에서의 공정성과 투명성 확보, 환경변화에 대응한 합리적이고 신속한 의사결정, 권한위양을 통한 의사결정체계의 간소화 및 조직 슬림화, 정보공유를 통한 조직간 장벽의 제거, 시너지의 창출 등을 통해 달성될 수 있다. 이를 달성하기 위해 기업들은 한국적인 경영의 장점과 국제기준이나 세계적인 베스트 프랙트스(Best Practice)를 적극적으로 접목시키기 위한 노력을 기울여야 할 단계에 와 있는 것이다.
ERP는 이른바 국제기준이라 불리는 서구 기업들의 비즈니스 실무나 관행을 반영하고 있기 때문에 우리나라나 일본의 비즈니스 실무나 관행에는 맞지 않는 부분이 많다. 그럼에도 불구하고 우리나라나 일본의 유수 기업들이 이미 ERP를 도입했고, 지금 이 시점에서도 ERP도입을 적극적으로 검토, 추진하고 있는 상황이다.

참고자료

· 없음