[재무행정] 예산제도

소개

품목별예산제도부터 영기준예산제도까지 정리한 자료입니다. 도움이 되시길 바랍니다^^

목차

Ⅰ. 품목별 예산 (LIBS : Line-Item Budgeting System)
1. 의의
2. 특징
3. 장점과 단점
4. 시대적 배경

Ⅱ. 성과주의예산 (PBS : Performance Budgeting System)
1. 의의
2. 특징
3. 장단점
4. 예산액의 산정방식
5. 품목별 예산과 성과주의예산
6. 시대적 배경

Ⅲ. 계획예산 (PPBS : Planning Programming Budgeting System)
1. 의의
2. 장단점
3. 계획예산제도의 절차와 구성요소
4. 성과주의예산과 PPBS의 비교
5. PPBS의 발달요인

Ⅳ. 영기준예산 (ZBB : Zero Base Budgeting)
1. 의의
2. 기본특징
3. 장단점
4. PPBS와 ZBB의 비교
5. ZBB의 발전

※ 각 예산제도 비교

참고문헌

본문내용

예산제도의 근본적 개혁을 기대하면서 1959년 Johnson대통령에 의해 도입되었던 PPBS가 여러 가지 문제점을 드러냄에 따라 그 보완책으로서 목표관리(MBO)가 Nixon대통령에 의하여 도입되었고 이어서 ZBB가 연방정부에 도입되었다.
영기준예산방식은 미국의 농무성에서 시도된 바 있으나 새로운 예산접근방법으로서 이를 제창한 Pyhrr의 선구적 역할에 주목할 필요가 있다. 그는 텍사스 기구회사의 경영위기를 타개하기 위하여 ZBB를 개발, 경비삭감에 성공함으로써 이 위기를 극복할 수 있었으며 그 성과를 논문으로 정리하여 1970년 Harvard Business Review에 발표하였다. 당시 조지아주지사로서 이 논문을 본 Carter는 깊은 감명을 받아 주예산에 ZBB를 도입하였다. 그는 주정부의 만성적인 적자재정을 타개하고 행정능률을 향상시킬 의도로서 Pyhrr의 도움을 받아 1973회계년도예산부터 주센산에 ZBB를 적용시켰다.
Carter는 대통령에 당선된 후 비능률적인 연방예산제도의 개혁을 위하여 선거공약인 영기준예산 도입을 추진하였다. 1979회계연도부터 정식으로 ZBB가 연방정부에 도입되었으나 1981년 Reagan행정부가 들어선 후 연방정부기관에 대한 ZBB적용은 폐기되었다.

참고자료

· 없음