[토목공학] 공정관리

목차

1. 공정관리일반
2. PERT/CPM의 개요
3. Network 작성
4. ｉ-ｊ Network와 PDM Network
5. 공정관리의 Flow
6. 공사내용 파악, 자료조사 및 준비
7. WBS
8. 요소작업분석표 작성
9. 일정계산
10. Resource Allocation & Levelling
11. 공기단축
12. 진도관리
13. C/SCSC
14. EVMS

본문내용

(2) PERT/CPM 도입 및 운용에 따른 공정관리 이점
1) 효과적인 예산 통제 가능
2) 경영층에서의 과학적이고 합리적인 의사결정이 가능
3) 요소작업 상호간의 관련성 명확
4) 최저비용으로 공기 단축 가능
5) 참여요원들의 참여의식 고취
6) 진도관리의 정확화와 관리통제를 강화
7) 사전예측 및 사전조치 가능
8) 지연 공정의 합리적인 만회가 가능
9) 불필요한 야간작업 배제 가능
10) 작업 연결 미지로 인한 공사 착수 지연 방지
11) 책임 소재 명확
12) 중점적인 관리가 가능하며 핵심적인 문제점 파악 용이
13) 계획 변경에 따른 적응성이 강하다
14) 필요에 따라 공사의 세분 표시 가능
(3) PERT/CPM 도입시 전제조건
1) 조직내의 각 구성원들이 PERT/CPM에 의한 공정관리능력을 가지고 있어야 한다(Art + Skill)
2) 효율적이고 유기적인 조직구조와 신속 정확한 정보의 통합 조정이 이루어 질수 있어야 한다(Synergy Effect: 공동작용효과)
3) 능률적인 관리체제유지(표준 업무 처리 방법)
4) 표준자료를 수집, 보관, 재이용 할 수 있는 제도 필요(Data Base)
5) Computer를 이용하여 단위 현장에서 입출력 가능(MIS : 경영정보 System)
(4) PERT/CPM 공정관리시 주의사항
1) 공정 관리 기법은 관리자의 판단에 필요한 정보를 제공하는 수단에 불과하므로 기법 자체를 과신하여 관리 그 자체와 바꿔서는 안된다
2) 계획 관리의 대상과 목적을 명확히 한다
3) 시간뿐만 아니라 설계, 시공, 조달 등에 대한 원가, 자원, 품질 등의 내용이 유기적인 관련성을 갖고 Network에 포함하여 계획, 관리한다
4) 하도급자, 납품자, 감독, 소장 및 현장 실무진에서 최고경영자까지 전원 참여할 때 효과 배가
5) 실무담당자, 관리자의 적극적인 창의, 연구 필요
6) 계획내용도 중요하지만 통제 및 통합과정에 중점을 두고 관리

참고자료

· 없음