위더스 리더십 과제 - 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

소개

위더스 리더십 과제 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라. 입니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과업 지향적 행동
2. 관계 지향적 행동

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직의 성패를 좌우하는 핵심 변수로서 리더십에 대한 논의는 시대적 흐름에 따라 끊임없이 진화해 왔습니다. 초기 리더십 연구가 리더가 타고난 천성적 자질에 주목했다면, 현대적 관점의 리더십은 리더가 실제 현장에서 어떠한 구체적인 행동을 실천하는가에 초점을 맞추고 있습니다. 이는 리더십이 고정된 유전적 특성이 아니라 교육과 훈련을 통해 습득 가능한 행동 양식의 집합임을 시사합니다. 리더가 수행하는 일련의 행동들은 조직 구성원들에게 심리적, 물리적 환경을 제공하며, 이는 곧 조직의 생산성과 직무 만족도로 직결됩니다. 특히 리더십 행동이론의 중추를 이루는 오하이오 주립대학과 미시간 대학의 연구 등은 리더의 유효성을 결정짓는 핵심 행동을 과업과 관계라는 두 가지 독립적인 차원으로 정립하였습니다. 과업지능적 행동이 조직의 목표 달성을 위한 구조화를 의미한다면, 관계지향적 행동은 구성원의 심리적 안정을 위한 배려를 의미합니다.

참고자료

· 김광진. (2024). [칼럼] 고성과 리더가 조직을 움직이는 법, 공감. IGM 세계경영연구원.
· https://igm.or.kr/library/column_view.php?idx=2541
· 전예진, 한서영, & 이민아. (2023). 공공부문 관계·목표지향적 리더십과 직무스트레스에 관한 연구. 한국행정학보, 57(4).
· https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART003032541
· 한국경영학회 지식뱅크. 리더십 행동이론 연구 자료실.
· https://www.kasba.or.kr/
· 이민호. (2019). "효과적인 리더십 행동의 유형과 사례", 《경영학연구》.
· 박지연. (2021). "과업지향행동과 관계지향행동의 조화", 《조직행동연구》.