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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을

[조직행동론] 주제: 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.
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한컴오피스
최초등록일 2026.01.19 최종저작일 2026.01
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    소개

    [조직행동론]
    주제: 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 동기부여
    2. 동기부여 전략

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    동기부여는 무엇인가를 하려는 동기 또는 의욕을 이끌어내는 것으로 목표를 향하여 가기 위한 동력이라고 할 수 있다. 이러한 동기부여는 조직의 생산성에도 큰 영향을 주게 된다. 직원들이 사기가 저하되어있고 동기부여가 제대로 이루어지지 못하면 조직 전체에도 생산성이 떨어지게 된다. 이 때문에 기업에서도 동기부여는 중요 과제라고 할 수 있다. 조직과 개인에게 중요한 과제라고 할 수 있는 동기는 다양한 방법으로 관리할 수 있다.
    본론에서는 직원의 동기부여와 관련하여 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시할 것이다.

    참고자료

    · 오세철(2006). 조직행동(인간, 조직의 이론과 문제). 박영사.
    · 박경규(2019). 조직행동. 동문사.
    · 정인호(2021). 조직의 생산성 향상을 위한 동기부여 전략. 더펜.
    · 조직행동론 교안.
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