직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개

인적자원관리
주제: 직무평가 방법을 비교 분석하시오.(2주차 2차시)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.직무평가
2.직무평가 방법
3.직무평가의 전개
1)계량적 방법
(1)점수법
(2)요소비교법
2)비계량적 방법
(1)분류법
(2)서열법
3.직무평가 방법 비교 및 분석
1)계량적 직무평가
2)비계량적 직무평가 방법
4.직무평가에 대한 나의 생각
1)계량적 직무평가
2)비계량적 직무평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
직무평가는 조직 내 다양한 직무의 상대적 가치를 평가하여 공정한 보상체계를 구축하고 인사관리의 효율성을 높이는데 중요한 역할을 한다. 이를 통해 조직은 임금을 결정하고 종업원의 승진과 교육훈련 등의 인적자원관리의 기능을 효과적으로 수행할 수 있다. 직무평가 방법은 크게 비계량적인 방법인 서열법, 분류법과 계량적 방법인 점수법, 요소비교법이 있다. 비계량적인 방법은 비교적 간단한 절차로 직무의 상대적 중요도를 평가할 수 있다. 계량적인 방법은 보다 객관적인 기준을 적용해 직무를 평가한다. 계량적 방법과 비계량적인 방법은 모두 장단점이 있기 때문에 기업의 조직문화와 환경을 고려하여 직무평가 방법을 결정해야 한다. 본론에서 직무평가의 주요 방법을 비교, 분석해보고 각각의 장단점을 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ.본론
1.직무평가
직무평가는 조직 내에 존재하는 모든 직무의 상대적 가치를 비교해 등급화하려는 목적이 있다. 직무평가는 그 가치보다는 인사관리의 부분에서 활용되는데 더 큰 의의가 있다. 직무평가는 직무의 가치에 따라 임금을 지불해야 하는 직무 임금체계에서 가장 많이 활용된다. 직무 평가의 필요성에 대한 이론적 근거는 비교 가치이론에서 찾을 수 있다. 비교가치이론은 ‘동일 가치 노동의 동일 임금원칙’을 주요 내용으로 한다. 직무의 상대적 가치에 따라 임금의 수준이 결정되기 때문에 직무급임금 체계에서는 직무의 상대적 가치를 비교할 수 있는 직무 평가 결과가 중요하다. 직무 등급에 따라 임금이 달리 적용되기 때문이다.
문제는 직무평가가 기업 내에 존재하는 모든 직무에 대해 상대적 가치를 결정하는 활동이라서 기업 간 차이가 있을 수밖에 없다는 것이다. 직무 평가 결과를 정리해 놓은 직무 등급표는 해당 기업이 각 직무에 대해 가지고 있는 가치체계를 의미한다. 그러나 직무 등급표가 조직 내부에서 가치 체계라고 할지라도 우수한 인적 자원을 확보하고 유지하기 위해서는 외부 노동시장에서 일반적으로 통용되는 직무가치를 무시할 수 없다.

참고자료

· 김삼득. "직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악 : IT관련 중소기업체를 중심으로." 국내석사학위논문 경희대학교, 2009. 경기도
· 송진달. "성공적인 ERP 도입을 위한 직무분석 및 직무평가에 관한 연구." 국내석사학위논문 서울市立大學校, 2004. 서울