SCM 지연전략 정의 및 기업별 사례_아마존,델,HP 사례를 중심으로

소개

"SCM 지연전략 정의 및 기업별 사례_아마존,델,HP 사례를 중심으로"에 대한 내용입니다.

목차

<서론>
-지연전략의 배경

<본론>
-지연전략의 유형 및 방법
-지연전략의 해외기업 사례(1): 아마존
-지연전략의 해외기업 사례(2): 델
-지연전략의 해외기업 사례(3): HP

<결론>
-지연전략의 의의 및 한계점

본문내용

지연전략은 1950년, 1965년, 1988년에 거쳐 정립되었다. 이 전략의 핵심은 완제품의 생산이 최종 소비자들의 구매 시점에 가까워질수록 소비자의 요구에 맞게 제품을 차별화할 수 있다는 것이며, 대량생산이 주 생산 방식이었던 과거에 획기적인 발상이었다. 즉, 지연전략이란 제품의 완성시점을 지연시킴으로써 기업이 다양한 제품에 대한 수요변화에 유연하게 대응할 수 있도록 공급사슬 프로세스를 설계하는 전략이다. 대표적으로 포장, 라벨링, 조립 유형이 있으며 기업이 제품을 공장에서 출하할 때 완제품의 형태로 출하하는 것이 아니라 하나의 표준화된 기본 형태로 출하하고 그것을 소비자의 다양한 요구에 맞춰서 유통과정이나 배송 단계 전에 완성하는 것을 의미한다.
이러한 지연전략은 먼저 1950년 Whoe Alderson에 의해서 등장했다.
Alderson은 제품 차별화를 가능한 한 늦출수록 마케팅의 관점에서 비용을 줄일 수 있고, 제품과 소비자의 거리가 가까워질수록 소비자 개인의 취향과 요구가 반영되기 때문에 제품이 차별화된다고 주장했다. 이 상황에서 제품은 소비자의 욕구를 충족하고 소비자 친화적인 특징을 갖게 되기 때문에, 생산자는 제품의 만족도 불확실성을 줄일 수 있으며 이는 소비자와 생산자 모두에게 이익을 줄 수 있다. 하지만, 1965년 Bucklin은 Alderson의 지연전략 이론에 수정이 필요하다고 주장했다. Buklin은 Alderson의 주장에선 지연전략이 어떤 채널에서 어떻게 적용되었는지가 명확하지 않다고 말했으며, 이는 공급망의 다른 파트너에게 위험이 전가된다고 주장했다. 즉 이는 공급사슬에 관련된 기관이 소비자, 생산자 또는 그 사이에 있는 기관이 위험을 감수해야 함을 의미한다.

참고자료

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· <MBA Knowledge Base>, https://www.mbaknol.com/operations-management/postponement-strategy-in-supply-chain-management/
· 강성욱, 김규배. (2014). 공급사슬관리의 예측전략과 지연전략 선택을 위한 프로파일링 접근법. 유통과학연구, 12(4), 47-54.
· 김창성/Chang Sung Kim. (2012). 수송의 불확실성 요소가 지연전략에 미치는 영향. 물류학회지, 22(5), 229-256.
· Christopher A. Boone, Christopher W. Craighead, Joe B. Hanna, (2007), Postponement: an evolving supply chain concept, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management