(경영전략론)BCG 매트릭스 상에 물음표(QuestionMark)에 해당하는 기업을 선정하고 선정한 이유와 본인이 생각하는 전략대안을 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
가. BCG 매트릭스의 이해와 물음표(Question Mark)의 개념
나. 선정한 기업 소개 및 선정 이유
다. 전략 대안 제시 (본인이 생각하는 해결 방향)
라. 시사점 및 개인적 성찰

3. 결론

본문내용

경영전략 수업에서 처음 ‘BCG 매트릭스’를 배웠을 때, 단순히 기업을 네 가지 칸으로 구분하는 그래프라고만 생각했다. 하지만 학습이 깊어질수록 이 단순한 도표 안에는 시장의 흐름, 자원 배분의 고민, 그리고 기업이 처한 생존의 현실이 담겨 있다는 것을 알게 되었다. 특히 이론으로는 명확하게 보이지만, 실제 기업의 상황에 적용하면 수많은 변수가 얽히면서 ‘전략’이라는 단어의 무게가 얼마나 복잡한지를 실감하게 되었다.
BCG 매트릭스는 기업이 보유한 사업 포트폴리오를 시장 성장률과 상대적 시장점유율이라는 두 가지 축으로 구분하여, ‘스타(Star)’, ‘캐시카우(Cash Cow)’, ‘물음표(Question Mark)’, ‘도그(Dog)’ 네 가지 유형으로 나누는 분석 도구이다. 단순히 이익이 많이 나는 사업과 그렇지 않은 사업을 구분하기 위한 표가 아니라, 한정된 자원을 어디에 집중하고 어떤 사업을 포기해야 하는지를 결정하는 전략적 나침반이라고 할 수 있다.
이 중에서도 ‘물음표(Question Mark)’ 영역은 가장 흥미롭고 동시에 가장 불안정한 구역이다. 물음표 기업은 빠르게 성장하는 시장에 속해 있지만 아직 시장점유율이 낮아 불확실성이 크다. 즉, 가능성은 높지만 안정성은 부족하고, 투자냐 철수냐를 두고 경영자가 끊임없이 고민해야 하는 사업이다.

참고자료

· 없음