유연 근무제는 직원의 업무 만족도와 생산성을 높일 수 있다. 이에 대해 찬성하십니까, 반대하십니까? 본인의 의견을 서술하십시오.

소개

인적자원관리
유연 근무제는 직원의 업무 만족도와 생산성을 높일 수 있다. 이에 대해 찬성하십니까, 반대하십니까? 본인의 의견을 서술하십시오.

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본문내용

출퇴근이 자유로운 근무제는 단순한 복지가 아니라 생산성 전략이라고 본다. 공공 부문에서조차 근무 시간의 자율성이 주어졌을 때 연구 실적이 향상되었다는 결과는 이미 여러 곳에서 확인되고 있다. 이는 업무의 질이 단순한 근태가 아니라 집중 환경에 의해 좌우된다는 점을 보여준다. 근로자는 자신의 생활 패턴에 맞춰 일정을 조정하며, 그 과정에서 일과 삶의 균형을 유지할 수 있다. 이런 흐름은 조직 전체의 에너지를 효율적으로 배분하게 만드는 방향으로 작용한다. 정해진 시간에 자리에 앉아 있는 것이 성실함의 증거였던 시대는 끝났다. 결과 중심의 평가체계가 확립될수록 유연 근무제는 더 큰 힘을 얻는다. 공공기관과 민간기업 모두에서 재택근무, 선택근무제, 시차출퇴근제가 혼합적으로 운영되는 이유도 여기에 있다. 불필요한 보고나 회의가 줄고, 직원 간의 상호 신뢰가 형성되면 성과는 자연히 오른다. 특히 연구나 기획 중심의 업무에서는 자율성이 창의적 사고를 촉진하는 요인으로 작용한다는 점이 분명히 드러난다. 물론 모든 부서가 같은 조건에서 이를 적용할 수는 없다. 그러나 제도의 불균형을 이유로 전체를 막을 이유는 없다. 공정한 기준과 관리체계만 뒷받침된다면, 유연 근무제는 일의 효율을 떨어뜨리지 않는다.

참고자료

· 없음