A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 작성하시오.

소개

"A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 작성하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

역량이란 업무를 성공적으로 수행할 수 있게 하는 기술과 지식, 능력(역량) 및 행동 특성으로 성과에 연계시키는 행동능력(역량)을 의미하며, 지식, 기술, 행동양식, 가치관, 성격 등 다양한 요소들이 종합되어 우수성과자에게 나타나는 공통 행동특성이다. 관찰과 측정이 가능하고 개인과 조직의 성공적인 업무수행을 위해 매우 중요한 행동특성이라고 할 수 있다. 역량은 개발한다는 것은 조직측면에서 전략적 인적자원 확보와 조직성과 및 핵심역량을 강화하고, 개인측면에서는 자아실현, 직무만족 및 성과제고를 가져온다.

참고자료

· 논문] 기업체 저성과 관리자의 역량기반 교육체계 개발을 위한 형성적 연구 = The competency-based instructional design and development for low performing managers of companies by the formative research methodology, 신수미, 숙명여자대학교 대학원, 2017.2, TD 374 -17-155
· 홈페이지] 한국정책능력진흥원 “역량진단 / 역량평가” https://sopa.or.kr/%EC%97%AD%EB%9F%89%EC%A7%84%EB%8B%A8-%EB%B0%8F-%EC%97%AD%EB%9F%89%ED%8F%89%EA%B0%80/#1622682358746-3ab5b0c0-2a01
· 논문] 병원 직원들이 인지하는 상사의 코칭 행동이 직무성과 및 이직의도에 미치는 영향과 임파워먼트의 조절효과, 김영민, 김해 : 인제대학교 보건대학원, 2014.8, TM 610.6 -14-39
· 홈페이지] 사례뉴스 “관리를 넘어 코칭 시대로, Q&A로 알아보는 성과코칭“
· https://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=15639