기업의 고성과 작업시스템이란 무엇이며 어떠한 기초원리를 기반으로 운영되는가?

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인적자원관리
기업의 고성과 작업시스템이란 무엇이며 어떠한 기초원리를 기반으로 운영되는가?

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본문내용

<1>

기업의 고성과 작업시스템은 단순한 인사 관리 제도의 집합이 아니라 조직 전략과 연계된 통합적 관리 방식으로 이해된다. 이는 인적자원의 역량을 강화하고 동기를 유발하며 몰입을 촉진함으로써 조직성과를 높이는 체계를 말한다. 연구에서는 특히 구성 제도의 변화가 인적자원성과를 통해 조직성과에 간접적 영향을 미친다는 점을 강조하였다. 예를 들어 선발, 교육훈련, 참여, 보상 같은 제도를 새로 도입하면 인적자원의 성과가 증가하고, 반대로 폐지하면 감소하는 경향이 나타난다. 이러한 인적자원성과는 다시 조직의 재무적 성과나 혁신적 성과를 높이는 매개 역할을 수행한다. 따라서 고성과 작업시스템은 단순히 제도를 유지하는 차원을 넘어, 변화와 조정 과정 자체가 중요한 관리 원리로 작동한다고 볼 수 있다.
이 체계가 작동하는 기초 원리는 몇 가지로 정리될 수 있다. 첫째, 전략적 정합성이다. 인사정책은 기업의 목표와 일치해야 하며, 목표와 무관한 제도는 효과가 제한적일 수밖에 없다. 둘째, 제도적 일관성과 변화 관리가 핵심이다. 개별 제도가 다른 제도와 조화를 이루어야 하고, 도입과 폐지 과정에서 조직 구성원들의 역량과 동기, 몰입이 고려되어야 한다. 셋째, 지속가능성이 요구된다. 제도의 효과는 단기간에 드러나지 않으며, 조직문화와 결합하여 장기적으로 유지될 때 비로소 성과로 이어진다. 넷째, 투자 대비 회수 가능성이다. 교육훈련이나 보상 제도 등은 초기 비용이 발생하지만, 그 효과가 생산성, 매출, 혁신성과로 이어질 때 투자 가치가 입증된다. 이러한 원리들이 종합적으로 작동하면서 고성과 작업시스템은 기업의 경쟁우위를 뒷받침하는 제도적 토대로 기능한다.

<2>

고성과 작업시스템이 국내에서 어떻게 도입되고 구성되며 경영성과에 영향을 미치는지 실증연구를 종합한 분석이 존재한다. 이 논문은 선행 연구들을 통하여 2000년대 이후 발표된 국내 연구 34편을 대상으로, 고성과 작업시스템의 도입요인(antecedents)..

<중 략>

참고자료

· 없음