마케팅원론_2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

마케팅 분야에서 사업 포트폴리오를 구성할 때, 각 제품이나 사업부의 특징을 면밀히 살피는 과정이 핵심이라고 할 수 있다. 특히 조직이 보유한 자원을 효율적으로 배분하고, 미래 성장을 기대할 수 있는 영역을 선별하여 투자 우선순위를 정하는 일은 기업의 생존과 직결된다. 이를 위하여 다양한 분석 기법이 활용되는데, 그중 시장성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 사업부나 제품 라인을 평가하는 BCG 매트릭스가 오랫동안 주목받아 왔다.
오늘날 기업들은 막대한 자본력을 통해 여러 사업 영역에 진출하거나, 획기적인 신제품을 연달아 선보이며 시장에서 점유율을 넓히는 모습을 자주 보이고 있다. 이와 같은 다각화 전략이 유효하기 위해서는 각 사업부가 처한 환경을 꼼꼼히 진단하고, 제한된 자원을 현명하게 배분해야 한다. 여기서 BCG 매트릭스는 각 사업부나 제품 라인에서 어느 부분이 더 높은 잠재력을 보유하고 있으며, 어느 부분이 현재 안정적인 수익원을 제공하는지 등을 한눈에 파악하게 돕는다.

참고자료

· 김원석. (2021). 기업문화, 기업전략 및 기업 커뮤니케이션에 관한 연구: 삼성전자 사례. 문화산업연구, 21(4), 175-182.
· 조상미, & 이재희. (2015). 다이아몬드 모델을 이용한 공유가치창출 (CSV) 전략에 관한 연구: 삼성전자를 중심으로: 삼성전자를 중심으로. Korea business review, 19(3), 35-58.
· 이병하, & 박우성. (2008). 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점: 삼성전자 사례를 중심으로. 경영사연구, 47, 45-76.