감성리더십과 코칭리더십에 대해 작성하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
가. 감성리더십의 개념과 효과
나. 코칭리더십의 개념과 효과
다. 감성리더십 vs. 코칭리더십 비교
라. 실제 조직 적용 시 고려사항 및 사례

3. 결론

본문내용

“팀 회의 때마다 분위기가 무겁고, 딱딱한 지시만 오간다”고 느낀 적이 있다. 학기 초 프로젝트 팀에 배정된 후, 처음 만난 팀장님은 일정 관리와 성과 달성에만 집착했다. 회의실 조명이 꺼진 듯한 공기가 매번 반복되었고, 나는 ‘왜 우리는 매번 이렇게 긴장하며 일해야 하나’라는 의문을 떨칠 수 없었다. 반면 지난 학기 인턴십에서 만난 멘토님은 내가 힘들어하는 이유를 차분히 듣고 “네가 왜 지친지 알 것 같다”고 공감해 주었다. 그리고 작은 목표를 함께 세우면서 “다음 주까지 이 정도만 해보자”라고 제시했을 때, 나의 업무 의욕은 확실히 달라졌다. 그 순간 회의실 공기가 가볍게 바뀌었고, 마치 팀이 함께 한 배를 타고 있는 느낌이 들었다.
이처럼 리더의 태도 하나가 조직 분위기를 바꾸고 개인의 동기까지 달라지게 한다는 것을 체감했다. 특히 내가 경험한 두 리더의 차이는 단순히 말투나 표정의 차이가 아니라, 어떤 리더십 스타일이 구성원의 마음과 행동을 바꾸는지 보여주는 지표였다. 첫 번째 팀장님은 권위적인 커맨드 앤 컨트롤(command and control) 방식에 머물렀다면, 멘토님은 감정적 지지와 대화 기반의 코칭(coaching) 방식을 결합해 직원들의 자발적 참여를 이끌어냈다. 나는 두 스타일 사이에서 어떤 리더십이 더 효과적일지, 그리고 내가 미래의 리더로서 어떤 방식을 지향해야 할지를 진지하게 고민하기 시작했다.
세계적으로 유명한 경영학자들도 리더십 유형을 분류할 때 ‘감성리더십(emotional leadership)’과 ‘코칭리더십(coaching leadership)’을 중요하게 다룬다. 감성리더십은 리더가 자신의 감정을 조절하고 타인의 감정에 공감함으로써 조직 구성원과 심리적 유대감을 형성하는 것을 말한다. 반면 코칭리더십은 리더가 질문과 피드백을 통해 구성원의 자발적 성장을 지원하고, 스스로 해법을 찾도록 돕는 상호작용 과정이다.

참고자료

· 없음