[조직행동론]국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오(KT&G를 대상으로).

목차

1. 서론 : 동기부여의 개요

2. KT&G의 동기부여 사례 고찰
1) 개요
2) 동기부여를 위한 성과보상 제도
(1) 비누적식 성과보상
(2) 분기별 성과관리
(3) 특별 인센티브
3) 동기부여 제도 안정화를 위한 전략

3. 결론 : 느낀 점

4. 참고문헌

본문내용

동기부여는 인간의 행동을 일정한 방향으로 개발하고, 그 개발된 행동을 유지하면서, 더 나아가서 그들을 일정한 방향으로 유도해 가는 과정의 측정이라고 정의하고 있다. 혹은 동기부여라는 개념은 개인의 욕구, 원망 혹은 충동으로 정의할 수 있는 것이다.
조직은 인간의 생리적 에너지뿐만 아니라 심리적 에너지를 필요로 하는 것이다. 조직이 효과적이냐 아니냐 하는 것은 조직의 구성원들이 투입하는 에너지에 달려 있는 것이다. 그런데 조직의 구성원들이 투입하는 에너지는 각자의 능력, 동기, 기회 등의 환경적인 요인과 결합되어 나타나는 것이다. 조직에서 나타나는 개인의 성과는 사람에 따라 천차만별로 나타나게 되는데, 이 같은 차이에 대하여 종전에는 주로 그 사람 본연의 능력이나 특성에 기인하는 것으로 생각했었다. 그러나 최근에는 개인의 행동에 이해가 증진되어 감에 따라 능력의 차이뿐만 아니라 능력을 발휘하고자 하는 개인의 자발적인 의욕, 즉 동기부여라고 하는 것이 성가를 결정하는 중요한 요소라는 것을 깨닫게 되는 것이다. 즉, 성과라는 것은 능력과 동기부여가 어우러져 이루어지게 되는 것이다. 이렇게 동기부여는 인간의 조직을 전제로 인간내부의 심리적인 동적 과정을 나타내고 있으며, 행동과 동기를 하나의 과정으로 파악할 수 있는 것이다.

참고자료

· 이가유(2015), 동기부여가 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구 : 중국 북경 전력업 종업원을 중심으로, 원광대학교 석사학위논문
· 이용욱(2000), 조직구성원의 동기부여를 위한 인센티브제도의 활용방안에 관한 연구 : 금융기관 사례를 중심으로, 연세대학교 행정대학원 석사학위논문
· 양성민(2020), 교원의 동기부여 유형에 따른 직무만족도 비교 연구, 경인교육대학교 교육전문대학원 석사학위논문