기업의 인적자원관리 사례 고찰(현대모비스를 대상으로)_최종

목차

1. 서론 : 인적자원관리의 의미 및 기능

2. 현대모비스의 인적자원관리 사례 고찰
1) 기업 선정 배경
2) 선택과 집중의 채용 전략
3) 직무능력 향상을 위한 사내코치 제도 활성화
4) 인재 유지를 위한 성과 및 보상 전략
5) SW 기업 이미지 변신을 위한 조직문화 형성

3. 결론 : 시사점

4. 참고문헌

본문내용

인적자원관리의 의미 및 기능
-인적자원관리는 글로벌 경쟁, 기술의 국제화, 노동생산성에 대한 지속적인 높은 관심 등으로 인해 매우 중요도가 높은 관리 분야로 일반인들에게 인식되고 있다. 인적자원관리의 개념은 인력이 곧 자원이라는 뜻인데, 자원의 한 유형으로서 인적자원은 훈련, 경험, 판단력, 사고력, 관계, 그리고 통찰력과 같은 용어로 인력을 설명하는 것을 말하는 것이다. 그러므로 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지・보존, 그리고 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위시한 모든 기능과 활동을 포함하는 것이다. 조직체에는 인적자원을 비롯하여 물질적 자원, 자금, 정보자원 등 여러 가지의 자원이 활용되고 있다. 그리고 이들 자원은 각기 조직경영의 기능분야별 관리대상이 되고 있는 것이다. 즉, 물질적 자원은 생산 및 운영관리에서, 자금은 재무관리에서, 제품과 고객 그리고 시장은 마케팅관리에서, 정보자원은 회계에서, 그리고 인적자원은 인적자원관리에서 경영의 대상이 되고 있는 것이다.

참고자료

· 전순영(2011), 신생중소기업에서의 인적자원관리 제도화가 조직성과에 미치는 영향, 단국대학교 대학원 박사학위논문
· 이정민(2006), 핵심인재 선발기법의 타당성 검증에 관한 연구 : 핵심인재선발 타당성 및 선발장애요소 인식이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 고려대학교 경영대학원 석사학위논문
· 신철규(2024), 코칭으로 함께 성장하는 문화, 한국인사관리협회, 월간인사관리 2024년 12월호(통권 424호)
· 김재용(2024), Case Study-채용전략 다변화-. 한국인사관리협회, 월간인사관리 2024년 11월호(통권 423호)
· 송태섭(2021), 실리적(實利的) 복지를 통한 구성원 만족 실현, 한국인사관리협회, 월간인사관리 2021년 11월호(통권 387호)
· 이강록(2023), 특별기획_국내기업 성과보상제도, 어떻게 운영하고 있나!-코칭과 피드백 중심 목표기반의 성과평가체계-, 한국인사관리협회, 월간인사관리 2023년 11월호(통권 411호)
· 이지혜(2024), Special Report_조직내 다양한 세대 특성을 반영한 인재육성 어떻게!-전문성을 기반으로 신뢰받는 창조적 사업가 육성-, 한국인사관리협회, 월간인사관리