인적자원계획 수요예측에 있어 계량적 방법에는 어떠한 것들이 있는가

소개

인적자원관리
주제: 인적자원계획 수요예측에 있어 계량적 방법에는 어떠한 것들이 있는가?

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 계량적 방법
2. 계량적 방법의 종류
1) 추세분석
2) 명목집단기법
3) 델파이기법 방식

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원계획은 현재 및 미래의 시점에서 기업에서 필요한 인원 수를 예측하고 이에 대한 기업 내부와 외부의 인력공급 계획을 통해 인력 수급을 조정하는 계획 활동을 의미한다. 이러한 인적 자원계획은 노동력 부족이나 과잉을 예측하고 이에 따른 결과 감축 또는 조달하는 활동이라고 할 수 있다. 이러한 내용에는 구성원의 능력 개발 내용도 포함된다. 또한 인력 수급계획에서 인력수라는 양적 측면과 함께 기능, 지식, 능력 등 질적 측면도 고려할 수 있다.
인적자원계획은 몇 가지 수립 과정을 거치게 되는데 이는 환경 분석, 인적자원 수요예측, 인적자원 공급예측이 있다. 이중 인적자원 수요예측이란 조직이 미래에 필요한 인적자원의 질과 양을 추정하는 것을 의미한다.
본론에서는 인적자원 수요예측과 관련하여 예측을 위한 계량적 방법과 그 종류에 대해 설명할 것이다.

참고자료

· 배을규(2009). 인적자원개발론. 커뮤니케이션북스.
· 정수진(2019). 인적자원 관리(실무지식을 위한). 정독.
· 이춘우(2019). 직무 인사시스템과 인적자원관리. 무역경영사.