국내외 다양한 조직(기업, 정부, 군조직 등)에서 리더십 이론을 적용한 구체적인 성공 또는 실패사례를

소개

리더십
주제 : 국내외 다양한 조직(기업, 정부, 군조직 등)에서 리더십 이론을 적용한 구체적인 성공 또는 실패사례를 찾아보세요.

목차

I. 서론

II. 본론
1 사례 1. 사우스웨스트 항공의 허브 켈러허와 서번트 리더십
1) 개요
2) 평가
2. 사례 2. 현대 그룹의 정주영 회장과 카리스마적 리더십
1) 개요
2) 평가

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십이라는 표현은 일상생활에서나 경제, 경영학에서나, 정치나 행정의 영역에서나, 하다못해 사람들 사이의 친목 관계에서도 종종 쓰인다. 그만큼 사람들이 리더십에 관심이 있고, 리더십을 중요하게 생각한다는 의미일 것이다. 그런데 막상 리더십이 무엇이냐고 묻는다면, 그 개념을 명쾌하게 정의하는 사람은 그리 많지 않을 것이다. 그리고 상당수의 사람들은 리더십을 권력이나 권위로 이해하곤 한다. 물론 리더십이라는 것은 두 명 이사으이 사람이 존재하는 조직에서 어느 한 구성원이 다른 구성원들을 통솔하는 상황에서 필요한 자질이다. 다만, 그것이 꼭 권력을 의미하는 것은 아니다. 예컨대 어떤 사람은 직급이 높아서 부하 직우너들에게 지시, 명령을 할 수 있는 지위에 있더라도 리더십이 있다고 보기는 어려운 경우가 있다. 반대로 어떤 사람은 직급이 다소 낮더라도 부하 직원들이나 동료들에게 인정과 존경을 받으며 이들에게 영향력을 행사할 수 있다면 그 사람은 훌륭한 리더십을 가진 사람이라고 할 수 있을 것이다.
이처럼 리더십이라는 것은 권력과 동의어가 아니며, 그렇기 때문에 이것의 본질이 무엇인지를 설명하기는 쉽지 않은 일이다. 그리고 리더십의 성격 또한 다양하게 나타나기 때문에 이것을 명료하게 설명하기는 쉽지 않다. 리더십의 본질을 밝히고자 하는 이론이 여러 개 있는 이유는 이 때문일 것이다.
우리는 수업 시간에 다양한 리더십의 이론들에 대해 배웠다. 아래에서는 학습한 내용을 토대로 국내외의 다양한 조직에서 리더십 이론을 적용해서 설명할 수 있는 몇 가지의 사례를 소개하고자 한다.

II. 본론
1 사례 1. 사우스웨스트 항공의 허브 켈러허와 서번트 리더십
1) 개요
우리나라에서는 잘 알려져 있지만, 미국 항공사 중에 Southwest Airlines이 있다(이하 ‘사우스웨스트 항공’).

참고자료

· 장선옥.2010.기업의 서번트 리더십사례 연구.경희대학교 글로벌경영학과 석사 논문
· 윤상모.2019.1.7.리더에게 배우는 리더십- 허브 켈러허 “일은 즐거워야 한다”.한국강사신문
· 심춘화.2007.2.3.유능한 리더로 가는 길-카리스마적 리더십.동북아신문
· 임형도.2011.1.14.정몽구 리더십의 비밀, 정(情)에 기반을 둔 정주영식 카리스마.매일경제