성과에 따른 보상제도가 실제 회사의 성과를 높이고, 직원들의 유능감을 높이고, 직무만족도를

소개

조직심리학
주제: 성과에 따른 보상제도가 실제 회사의 성과를 높이고, 직원들의 유능감을 높이고, 직무만족도를 높이는가를 실제 연구자료와 이론에 근거하여 자신의 주장을 제시하시오.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.보상시스템의 종류 및 개념
1)유형적 보상
2)무형적 보상
2.보상과 동기에 대한 이론적 관점
1)메슬로우의 5단계 욕구이론
2)ERG 이론
3)2이론
4)성취-동기 이론
5)기대 이론
3.보상제도와 성과, 유능감, 직무만족도를 높이는지에 대한 나의 주장
1)직원들의 성과를 높이는데 필요한 보상제도
2)유능함과 직무 만족도의 향상

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
많은 기업에서 보상 시스템을 도입하여 활용하고 있다. 기업이 종업원들에게 보상을 주는 이유는 종업원들의 동기부여를 유도하여 조직의 성과를 높이기 위해서다. 기업이 주는 보상은 임금, 상여금, 재택근무, 탄력근무제 등 다양한 형태가 있다. 종업원들에게 많은 유형적 및 무형적 보상을 줄수록 종업원들은 이를 얻기 위해서 노력하게 된다. 조직심리학에서는 어떻게 하면 종업원들의 동기부여를 높여 조직의 성과를 높일 수 있을지 많은 연구를 해왔다. 이러한 연구를 바탕으로 하여 현재 많은 기업들이 성과제도를 운영하고 있다. 기업에서 실시하는 성과평가는 공정성이 중요하게 작용한다는 문제점이 있지만 성과평가를 실시함으로써 개인이 노력하게 되고 회사에 대한 만족도가 높아지게 된다는 장점이 있다. 그래서 나는 보상제도가 직무 만족도나 개인의 유능감을 발전시키는데 많은 도움이 된다고 생각한다.

Ⅱ.본론
1.보상시스템의 종류 및 개념
1)유형적 보상
보상은 많은 기업에서 활용하고 있는 것으로 종업원이 조직에 노동서비스를 제공했을 때 다양한 형태로 금전적 혹은 비금전적인 형태로 보상을 받는 것을 말한다.

참고자료

· 김민준, 김민준 노무사의 인사노무관리론26, 법률저널, 2016.10.06.
· http://www.lec.co.kr/news/articleView.html?idxno=42100
· 쑨하이밍. "중국 사기업의 종업원 동기부여와 직무만족에 관한연구." 국내석사학위논문 청주대학교, 2012. 충청북도
· ‘공공기관 성과연봉제’ 일반 직원으로 대폭 확대, 대한민국 정책브리핑, 2016.01.28.
· https://www.korea.kr/news/issueQAView.do?newsId=148808906