전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오

소개

인적자원관리
주제: 전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리활동과 직무관리
2. 전략적 직무관리를 통해 개인과 조직의 동반 성장
1) 동반 성장이 가능한 이유
2) 기업 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기부터 기업과 관련된 환경은 세계화, 정보화, 디지털화 등 변화가 발생하게 되어 무한경쟁 시대가 되었다. 이와 같은 변화와 기업 간 치열한 경쟁에 대응해서 기업들의 경쟁력 확보가 매우 중요해졌다. 장기적 생존과 발전을 위해서 전략적이며 체계화된 인적자원관리 전략, 직무관리 특성에 따라 효율적 관리를 구축하고 이에 대한 필요성을 인식해야 한다.
최근에는 이와 관련하여 전략적인 인적자원관리활동과 직무관리 특성이 주목받고 있는데 본론에서는 이를 설명하고 해당 방법으로 조직이 동반 성장할 수 있다는 이유와 사례를 제시할 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리활동과 직무관리
전략적 인적자원관리는 기업의 경쟁우위 확보과정에서 각 급 경영자가 자신의 조직 또는 부서가 가지고 있는 인적자원의 기여도가 극대화될 수 있도록 돕는 것을 의미한다.

참고자료

· 이용탁(2005). 전략적 인적자원관리와 성과간의 관련성 연구. 인적자원관리연구.
· 김혜정(2015). 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향 : 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 호서대학교 벤처전문대학원.
· 한인수(2020). 현대 인적자원관리. 명경사.
· 오상진(2020). ‘구글의 20% 타임제’ ‘3M의 15% 룰’ 등 창조경영에서 찾는 탐험과 활용!. 한국강사신문.