국내외 다양한 조직(기업, 정부, 군조직 등)에서 리더십 이론을 적용한 구체적인 성공 또는 실패사례를

소개

과목명: 리더십
주제: 국내외 다양한 조직(기업, 정부, 군조직 등)에서 리더십 이론을 적용한 구체적인 성공 또는 실패사례를 찾아보세요.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 아마존
2. 리더십
3. 시사점

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이란 지도자로서의 능력, 통솔력을 의미한다. 우리말로 지도력이나 지도성이라고 번역될 수 있으나 원어를 그대로 사용하는 것이 일반적이라고 볼 수 있다. 리더십의 개념은 입장에 따라서 여러 가지로 정의 내려볼 수 있으나 공통점을 수렴해 본다면 리더십이라는 것은 조직 내 어떤 특정한 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성에 있어서 자발적으로 협력할 수 있도록 만드는 능력이나 기술이라고 정의 내려 볼 수 있다. 이와 같이 볼 때 리더십에 있어 사람들을 움직이게 만드는 힘은 강제적인 것이 아니라 자발적으로 움직이게끔 유도된 것이다. 이에 본론에서는 국내외 다양한 조직(기업, 정부, 군조직 등)에서 리더십 이론을 적용한 구체적인 성공 또는 실패사례를 찾아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 아마존
1) 기업 개요
아마존은 온라인 서점으로 시작한 후 빠른 속도로 성장했다. 오늘날 다양한 제품 및 서비스를 제공하는 비교가 불가능한 세계 최대의 온라인 마켓으로 여러 대륙에 걸친 운영을 통하여 200개 이상의 국가에서 고객들에게 서비스를 제공하고 있는 아마존은 다양한 범주에 걸쳐서 수백만 가지의 제품을 제공하고 클라우드 컴퓨팅, 인공 지능, 물류 등으로 다각화하였다. 이러한 전략은 여러 가지 산업 분야에서 핵심 플레이어로 아마존 위치를 굳건하게 걸친 산업의 리더로 만들었다.

2) CEO
아마존 CEO였던 제프 베조스는 30년 동안 강력한 리더십으로 아마존의 비전, 도전, 혁신으로 아마존을 이끌었다. 리더십 아래 전통적인 소매 모델을 타파하고 온라인 마켓의 개념을 개척하는 데 공헌을 했다. 제프 베조스는 2021년 CEO에서 회장으로 전환하였지만 아직까지도 조직이 발전하기 위해 노력하고 있다.

2. 리더십
1) 원칙
(1) 고객 집착
리더는 고객에게서부터 시작하고 나머지는 다음이다. 고객의 신뢰를 얻고 유지하기 위하여 끊임없이 노력하고 경쟁사들에게 관심을 가지기는 해도 집착하는 대상은 고객들이다.

참고자료

· 유진 하베커 부드러운 리더십 (리더와 조직을 변화시키는 필수 소프트 스킬), 대한기독교서회, 2024.09.30.
· 존 로스만, 아마존 웨이 (세계에서 가장 파괴적인 기업 아마존의 모든 것), 와이즈맵, 2017.12.18.
· 나루케 마코토, 아마존의 야망 (아마존의 경제대국에서 우리는 어ᄄᅠᇂ게 살아남을 것인가), 서울문화사, 2019.06.10.
· 홍석환, [홍석환의 인사 잘하는 남자] 아마존의 14개 리더십 원칙과 시사점, 한국경제, 2019.12.26.
· Alec Mac Gillis, 아마존 디스토피아 (거대 플랫폼 기업이 지배하는 세상), 사월의책, 2024.06.01.