5주1,2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을

소개

조직행동론
주제: 5주1,2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여시킬 수 있는 방안을 제시하십시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 동기부여의 개념
2. 능력은 있으나 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여시킬 수 있는 방안
1) 열심히 일을 하지 않는 원인분석
2) 동기부여시킬 수 있는 방안

III. 결론

IV. 출처

본문내용

오늘날 사회는 어떠한 국가에서든지 경쟁이 매우 치열하다. 현대사회는 점차 고도의 지식기반 사회로 발전을 거듭해나아가고 있으며 특히2010년대 중반부터4차 산업혁명의 바람이 더욱 거세게 불고 있는 시점에서 사회의 경쟁은 더욱 치열해지고 있으며, 기업들은 기업 내외부의 변화에 더욱 능동적으로 대처를 해야 하는 상황이다. 이러한 부분에서 기업들은 기본적으로 존재의 목적이 수익을 창출하는 것이기 때문에, 끊임없이 조직 구성원들이 높은 수준의 성과를 기록할 수 있도록 환경을 정비해야 한다. 오늘날 사회는 고도의 지식기반 사회이므로 기업들은 각 기업의 핵심자원인 인적자원의 역량 및 잠재력을 계발하기 위해서도 여러가지 측면에서 노력을 기울여야 한다. 그 중의 하나는 조직 구성원들에게 동기를 부여하여 이들 스스로 더 열심히 일을 하게 만드는 것이다. 그러한 부분에서 동기부여의 개념이 무엇인지에 대해서 먼저 간단하게 살펴보고, 능력은 출중하지만 자신이 맡은 일에 별다른게 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안에는 무엇이 있을지에 대해서도 조사해보았다.

참고자료

· 조직행동론, Christopher P.Neck, 한경사, 2024.06
· 조직행동, 임창희, 비앤엠북스, 2024.02