경영학원론 ) 1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오.

목차

1. 기업 경영자 분석
1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 해당하는 계층
2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석 및 평가
① 개념적 자질
② 인간관계 자질
③기술적 자질
④ 종합 평가

2. 글로벌 외식 기업이 국내에 진출기업을 선정 및 국내에 진출한 방식 소개
1) 선정 기업 및 해외 진출 방식
2) 프랜차이징 방식을 활용한 한국 시장 진출
3) 프랜차이징 방식의 장점과 단점
4) 한국 시장에서의 성공 요인
5) 향후전망

3. 참고문헌

본문내용

1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 해당하는 계층
경영자는 조직 내에서 담당하는 역할과 책임에 따라 최고경영층, 중간경영층, 일선경영층으로 나뉜다. 이 중 내가 관심을 두고 있는 경영자는 삼성전자 이재용 회장이다. 그는 삼성전자의 전반적인 경영을 총괄하며, 장기적인 전략을 수립하는 역할을 수행하고 있다. 따라서 최고경영층(Top Management)에 속한다고 볼 수 있다.
최고경영층은 기업의 비전과 전략을 수립하며, 주주, 정부, 고객 등 다양한 이해관계자들과의 관계를 조율하는 역할을 맡는다. 또한 기업의 주요 정책을 결정하고, 장기적인 목표를 설정하며, 전반적인 운영을 관리하는 책임을 진다. 이재용 회장은 이러한 역할을 수행하며, 삼성전자의 글로벌 경쟁력을 유지하고, 신사업을 개척하는 등 기업의 방향성을 설정하는 중추적인 역할을 담당하고 있다.
이재용 회장이 최고경영층에 속하는 이유는 단순히 그의 직위 때문만은 아니다. 그는 삼성그룹의 장기적인 방향성을 결정하고, 대규모 투자 계획을 수립하며, 글로벌 시장에서 삼성의 입지를 강화하는 데 중추적인 역할을 담당하고 있다. 예를 들어, 반도체 산업의 중요성을 인식하고 지속적인 대규모 투자를 진행하는 등의 전략적 의사결정은 기업의 성장을 이끄는 핵심 요소로 작용하고 있다. 또한, 글로벌 공급망 문제 해결과 같은 위기 상황에서도 신속한 대응을 통해 기업을 안정적으로 운영하는 역량을 보유하고 있다. 더불어, 인공지능과 친환경 기술 분야에서도 선도적인 위치를 확보하기 위한 새로운 사업 모델을 개발하며, 기업의 미래 경쟁력을 강화하는 데 주력하고 있다.
2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석 및 평가
경영자가 성공적으로 기업을 이끌기 위해서는 개념적 자질, 인간관계 자질, 기술적 자질이 요구된다. 이를 바탕으로 이재용 회장의 경영 역량을 분석해 보면 다음과 같다.

참고자료

· 정유현 기자, [챗GPT에 한국기업을 묻는다 ①] 이재용 삼성전자 회장의 경영리더십은?, 2024.05. 09. https://www.s-journal.co.kr/news/articleView.html?idxno=21618
· 김용년, 삼성 이재용 회장은 어떤 리더일까?, 2024.08.13., https://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=16150
· 김경모. "제주형 프랜차이즈 간판에 대한 연구 : 맥도날드를 중심으로." 산업기술연구논문지 (JITR) 25.4 (2020): 83-91.
· 유창조. "‘한식 맥도널드화’를 향한 도전." Korea Business Review 20.4 (2016): 183-204.