경영학개론 ) 경영에서 직원의 동기부여는 조직의 성과와 지속 가능성에 중요한 영향을 미칩니다. 강의에서 다룬 동기부여 이론을 포함하여 다양한 동기부여 이론을 바탕으로, 기업이 채용, 보상, 교육, 승진 등 인

목차

1. 서론

2. 본론
1) 동기부여 이론과 인사관리의 관계
2) 기업의 인사관리 전략과 동기부여 촉진 방안
3) 기업 사례 분석: 구글(Google)의 동기부여 전략

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

기업의 지속 가능성과 경쟁력 강화를 위해서는 구성원의 질이 중요하며 구성원의 질을 상승시키기 위한 동기부여는 필수적이다. 세스 고딘,『세스 고딘의 전략 수업』, 쌤앤파커스, 2025
동기부여는 구성원이 업무에 대해 더 적극적인 태도로 임하여 성과를 극대화할 수 있는 핵심 요소로 조직의 생산성과 직결된다고 할 수 있다. 특히 채용, 승진, 보상, 교육 등의 인사관리 기능은 구성원의 동기를 고취하기 좋은 주요 요건이다. 다니엘 핑크, 『드라이브』,청림출판, 2011
이러한 인사관리 기능은 구성원의 동기 부여를 위해 기업이 사용할 수 있는 매우 훌륭한 요소라 할 수 있다.
이 글을 통해 우리는 매슬로의 욕구 계층 이론, 허츠버그의 동기-위생 이론, 맥그리거의 Y이론, 기대이론과 공정성 이론 등 다양한 동기부여 이론에 대해 살펴보고 인사관리 전략을 통해 어떻게 동기를 유발할 수 있는지 분석할 것이며 특정 기업의 사례를 통해 효과적인 동기부여가 미치는 영향에 대해 논의하고자 한다.

참고자료

· 이진규, 김종진, 최종인, 『경영학개론』, 한국방송대출판문화원, 2012
· 변승혁, 『경영학개론』, 한올, 2024
· 정기한, 신재익, 오재신, 『경영학개론』, 시그마프레스, 2016
· 에드워드 L.데시,『마음의 작동법』, 에코의서재, 2011
· 다니엘 핑크, 『드라이브』,청림출판, 2011
· 린다 그래튼,『일의 미래』, 생각연구소, 2012
· 박원우, 『최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것』, 시그마프레스, 2014
· 스티븐 P 로빈스,『조직행동론』, 생능, 2024
· 세스 고딘,『세스 고딘의 전략 수업』, 쌤앤파커스, 2025
· 김승호,『사장학개론』, 스노우폭스북스, 2023
· 리드 호프만,『블리츠 스케일링』, 쌤앤파커스, 2020
· 김위찬, 르네 마보안, 『블루오션 전략』, 교보문고, 2025