[A+리포트]서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 자유롭게 의견을 작성해 보십시오

소개

리더십

서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 자유롭게 의견을 작성해 보십시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십의 정의
2. 서번트 리더십의 발생 동기와 필요성
3. 서번트 리더십의 주변 사례
4. 내가 생각하는 서버트 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리는 흔히 ‘리더’ 하면 카리스마 넘치고, 결단력 있는 사람을 떠올리곤 한다. 말수가 적어도 묵직하게 분위기를 장악하고, 한마디로 모두를 이끄는 그런 존재. 하지만 가만히 생각해보면, 과연 그런 리더만이 진짜 리더일까? 사람을 움직이는 힘은 꼭 강한 말이나 위엄 있는 행동에서만 나오는 걸까?
요즘 사회를 둘러보면 권위보다는 공감, 명령보다는 소통이 더 큰 힘을 발휘하는 시대가 된 것 같다. 직원 한 명 한 명의 마음을 이해하고, 조직이 아니라 ‘사람’을 중심에 두는 리더십. 이런 흐름 속에서 새롭게 주목받는 리더십 유형 중 하나가 바로 서번트 리더십(servant leadership)이다.
이 개념은 이름부터가 조금 낯설다. 리더가 ‘서번트’, 그러니까 ‘섬기는 사람’이라고? 뭔가 어울리지 않는 조합처럼 느껴지기도 한다. 그러나 자세히 들여다보면, 이것이야말로 우리가 지금 가장 필요로 하는 리더의 모습일지도 모른다. 권력을 휘두르기보다 함께 일하는 사람들의 성장을 도와주고, 조직의 이익보다 공동체 전체의 조화를 먼저 생각하는 리더. 듣기만 해도 따뜻하지 않은가?
이 글에서는 먼저 서번트 리더십의 개념을 살펴보고, 그것이 등장하게 된 시대적 배경과 필요성을 짚어볼 것이다. 그리고 실제 사례를 통해 이 리더십이 어떤 변화를 이끌 수 있는지를 알아보고, 마지막으로 내가 생각하는 이상적인 서번트 리더의 모습에 대해 이야기해보려 한다.

참고자료

· 박정원, 「서번트 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」, 『인재개발연구』, 제24권 2호, 2020, pp. 35-56.
· 김도형, 「서번트 리더십의 개념 및 특성에 관한 고찰」, 『리더십연구』, 제12권 1호, 2017, pp. 15-33.
· 이수연, 「서번트 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향」, 『한국조직경영연구』, 제45권, 2019, pp. 87-110.
· 최은정, 「학교 조직에서 서번트 리더십이 교사 효능감에 미치는 영향」, 『교육행정학연구』, 제38권 3호, 2020, pp. 221-243.
· 정현주, 「서번트 리더십이 구성원의 심리적 안녕감에 미치는 영향: 조직신뢰의 매개효과」, 『한국심리학회지: 산업 및 조직』, 제31권 2호, 2018, pp. 101-123.