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인적자원관리 ) 똑같이 일하더라도 어떤 사람은 높은 성과를 내고, 어떤 사람은 낮은 성과를 냅니다. 주위 사람 중 업무처리를 다

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한컴오피스
최초등록일 2025.06.02 최종저작일 2025.06
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인적자원관리 ) 똑같이 일하더라도 어떤 사람은 높은 성과를 내고, 어떤 사람은 낮은 성과를 냅니다. 주위 사람 중 업무처리를 다
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    • 🎯 인적자원관리의 핵심 성과 창출 전략 제시
    • 💡 직장 내 동기부여와 효율적 업무 방식에 대한 통찰 제공
    • 🔍 조직 문화와 개인의 성과 관계를 깊이 있게 분석
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    목차

    1. 똑같이 일하더라도 어떤 사람은 높은 성과를 내고, 어떤 사람은 낮은 성과를 냅니다. 주위 사람 중 업무처리를 다른 사람보다 탁월하게 해내는 사람의 업무 행동을 자세히 관찰해 보시고, 그(녀)만의 차별적인(독특한) 성과창출 행동 특성에는 무엇이 있는지 파악해 보세요.
    공부/학습 등 자신과 관련한 사례를 접목해서 작성하기 바랍니다.

    2. 경제적 보상은 궁극적으로 구성원들을 동기부여 하는데 목적을 둡니다. 그렇지만 구성원을 동기부여 시키기 위한 보상은 금전적 보상 이외에도 여러 가지가 있습니다. 여러분이 생각하는 비금전적 보상, 즉 여러분을 동기부여 시키는 경제적 보상 이외의 보상들은 어떤 것이 있는지 생각해보세요. 또한 다른 사람들의 의견도 같이 공유해 보세요

    3. 조용한 사직/퇴직(Quiet Quitting)은 직장을 그만두지는 않지만 정해진 시간과 업무 범위 내에서만 일하고 초과근무를 거부하는 노동 방식을 뜻하는 신조어이다. 직역하면 일을 그만둔다는 뜻이지만 실제로는 ‘직장에서 최소한의 일만 하겠다’라는 의미를 담고 있다. 이러한 생각을 하는 동료와 함께 기대되는 성과 이상의 결과를 만들어낼 수 있는 방법은 무엇일까? 자신의 생각을 제시해보자 -본인의견 및 의견의 근거 위주로 작성

    4. 자신이 속해 있는 조직의 문화적 특성에 대해서 생각해봅시다. 그리고 그 문화적 특성에 걸맞는 인력확보, 인력개발 및 육성, 평가와 보상이 이루어지고 있는지 생각해 봅시다.
    임시적으로 활동하는 팀도 좋고, 학교 이외에 속한 어떤 조직이라도 좋습니다. -본인의견 및 의견의 근거 위주로 작성

    5. 흔히 직장인들은 가정생활과 직장생활을 둘 다 잘해내는 것은 매우 어렵다고 생각합니다.
    그러나 다양한 매체를 통해 나오는 외국의 성공한 CEO 인터뷰를 보면 항상 빠지지 않고 나오는 내용이 가족의 소중함을 잊지 않고, 많은 시간을 가족과 함께 보내고 있으며, 또 그렇게 하려고 노력한다는 것입니다. 어떻게 이들은 가정생활과 직장생활을 효과적으로 조화시키는 것일까요? 분명한 사실은 이들이 거짓말을 하고 있지는 않다는 사실입니다. 어떻게 직장생활이 이루어진다면 가정생활 또한 성공적으로 이루어질 수 있을까 생각해보고 의견을 제시하세요 -본인의견 및 의견의 근거 위주로 작성

    본문내용

    1. 주변에서 성과가 좋은 편인 사람들마다 행동 특성에 차이는 있다. 다만, 그 사람들의 공통점은 자신만의 체계를 잘 지켜나간다는 점이다. 업무를 계획적으로 진행하는 사람들은 마감일 등 업무 진행에 있어 어려움이 없지만 실제로 성과가 좋은 사람으로 평가되는 사람들은 다른 사람들보다 일하는 시간은 짧은데도 불구하고 성과물이 좋은 편인 경우가 많은 것 같다. 계획대로 진행하지는 않지만, 예상하기 어려운 상황 속에서도 빠르게 대처하고 다양한 변수가 발생하더라도 상황에 맞게 빠르게 대처하는 경향을 가지고 있는 것이다. 사례를 들어보자면 공부를 하는 과정에서도 마찬가지로, 꼼꼼하게 모든 것을 공부하는 것이 아니라 효율적으로 중요한 부분을 중점으로 공부하고 다양한 변수에 유연하게 대처하는 과정이 좋은 성적이나 업무 성과에도 영향을 미쳤다고 생각한다.

    참고자료

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