다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
가. 다각화 경영의 유형
나. 성공 사례 분석
다. 실패 사례 분석
라. 핵심역량과 다각화의 관계

3. 결론

본문내용

다각화 경영(diversification management)은 기업이 본업에 집중하는 대신 새로운 산업·사업 분야로 진출하여 수익 모델을 다변화하는 전략이다. 이 전략은 기업이 하나의 시장이나 제품에만 의존할 때 발생하는 경기 변동, 기술 변화, 경쟁 심화 등의 위험을 분산하고, 다양한 성장 기회를 포착하기 위해 활용된다. 다각화 경영은 크게 수직적 다각화(공급망 상·하류로의 확장), 수평적 다각화(유사 제품·서비스로의 확장), 집중적 다각화(기존 역량의 심화), 그리고 혼합형 다각화(여러 유형의 결합)로 구분된다.
다각화 전략은 기업의 지속 가능한 성장을 위한 모멘텀을 제공한다. 새로운 시장에 진출함으로써 매출 기반을 확대하고, 기존 사업에서 창출된 자원을 신사업에 투자할 수 있다. 동시에 여러 사업군에서 발생하는 수익이 서로 보완 작용을 하여, 특정 사업부의 부진이 기업 전체 실적에 미치는 부정적 영향을 완화한다. 내가 생각하기에는 다각화 경영은 단순히 사업 포트폴리오를 확장하는 차원을 넘어, 기업의 리스크 관리 역량을 강화하고 장기적인 시장 경쟁력을 확보하는 핵심 수단이다.
개인적으로 한 조직에서 다양한 산업 경험을 쌓았던 시기가 떠오른다. 새로운 분야에 도전할 때마다 얻은 노하우와 인적 네트워크가 이후 다른 프로젝트에서도 유용하게 활용되었다.

참고자료

· 없음