3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

소개

<인적자원관리>
주제 : 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석 절차
3. 직무분석의 새로운 추세

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사람, 조직에서 가장 결정적인 요소다. 그저 사람이 있다는 사실만으로 조직이 굴러간다고 생각한다면, 그것은 오산일지도 모른다. 일이라는 구체적인 매개가 없다면 개인의 잠재력은 제대로 드러나지 않는다. 결국 사람은 ‘무엇을 어떻게 해야 하는가’라는 틀 안에서 자신을 드러낸다. 그래서 등장하는 개념이 바로 ‘직무분석’이다.
직무분석이라는 말, 단순히 업무 목록을 정리하는 일쯤으로 치부되기 쉽다. 그러나 그 이면을 들여다보면, 조직과 개인이 서로 어떤 기대를 가지고 있는지 조율하는 과정이며, 일을 적재적소에 배치하고, 평가와 보상의 공정성을 확보하는 기초 작업이다. 달리 말하면, 직무분석은 인적자원관리의 밑그림이자, 조직 운영의 기본 설계다. 예를 들어 보자. 건축에서 설계가 엉망이면, 아무리 좋은 자재를 써도 무너질 위험이 있다. 인사관리도 마찬가지다. 설계가 엉성하면 혼란은 반복된다.
최근 상황은 더욱 복잡해졌다. ‘직무’라는 틀이 점점 모호해지고 있고, 기술은 하루가 멀다 하고 발전하며, 근무 형태 역시 유연하게 바뀌고 있다. 출퇴근 개념이 사라지고, 집에서도 일하고, 프로젝트가 조직을 이끌어간다. 이제는 ‘해야 할 일’만으로는 부족하다. ‘왜 이 일을 해야 하는가’까지 고민하지 않으면, 직무의 의미는 자꾸 흐려질 수밖에 없다.

참고자료

· 윤두열. 인적자원관리론. 서울: 무역경영사, 2014.
· 김동조. 현대인적자원관리론. 서울: 文英社, 2014.
· 김영재. 인적자원관리. 서울: 三英社, 2005.
· 권인호. 인적자원관리. 서울: 명경사, 2014.