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목차
Ⅰ. 서론
1. 리더십 유형
Ⅱ. 본론
1. 관리자의 리더십 특징
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본문내용
Ⅰ. 서론
리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정을 의미하며, 간호조직에서의 리더십은 발전적, 혁신적인 의사결정 및 구성원의 자율성 유도를 통해 간호업무의 생산성과 효율성을 높여 조직의 목표달성과 균형 있는 발전을 도모한다.
수간호사는 간호단위의 책임자이며 간호업무의 성과를 높이는 중요한 역할을 하는 관리자로서, 수간호사의 리더십은 모든 단계의 간호활동을 관리하는 간호업무의 임상 및 행정관리자로서 주어진 상황 속에서 간호조직의 목표달성을 위해 개인 또는 집단의 모든 행동에 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 또한, 수간호사의 리더십은 병동 직원들이 자신의 역할을 적절히 수행할 수 있는 건전한 조직 분위기를 조성하여 직원들의 사기를 높여 직업적 만족과 직업을 통해 자아실현을 할 수 있도록 하는데 필수적이다. 따라서 이번 리더십 보고서를 통해 리더십의 유형과 특징에 대해 알아보고 이를 간호현장에 적용시켜 보고자 한다.
1. 리더십 유형
1) 삼원론
(1) 리더십이론의 특징
레빈의 삼원론적 행동이론은 초등학생 5, 6학년을 연구대상으로 실험하였다. 전제형, 민주형, 자유방임형 리더인 대학생을 연구대상자에게 투입하여 실험한 결과 3가지 리더십 유형은 하나의 연속선상에 위치하며, 전제형 리더십 유형은 다른 리더십 유형보다 구성원의 업무수행량이 많다는 결론을 내렸다.
⦁전제형 리더십: 자신의 판단이 최상이라고 생각하여 집단 구성원의 의견을 받아들이지 않고 지도자 혼자서 결정하고 항상 구성원들이 자신의 말에 복종하기를 강요하는 업무 중심적이고 권위주의적인 리더십 유형이다. 이 유형은 외적인 강제적 힘에 의해 구성원이 동기부여 된다고 믿고 처벌로 구성원을 억압한다.
- 장점: 응급상황이나 위기 상황 시 효과적 / 지식과 경험이 미숙한 구성원에게 유용 / 구성원의 지도자에 대한 절대 신뢰
- 단점: 팀의 일체감 형성이 어려움 / 구성원의 책임 의식과 만족감이 적음 / 구성원이 의존성이 높고 창의력 개발이 적음참고자료
· 신미자 외 7인, 『간호관리학』, 수문사(2022), p.433~464
· 이영미. "수간호사의 리더십 유형과 간호업무성과와의 상관성 연구." 국내석사학위논문 순천대학교 대학원, 2015. 전라남도태그
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자료후기
Ai 리뷰간호관리학 실습 과정에서 관찰한 수간호사의 리더십 유형과 특징을 잘 정리하여 설명하고 있으며, 각 이론의 특징을 구체적으로 잘 적용하고 있다.
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