[a+취득자료] 당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오.

소개

"[a+취득자료] 당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오."에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 중요성
3. 인적자원관리에서의 교육
4. 예시를 통한 문제 제기
5. 예시 상황을 위한 교육 프로그램

III. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

현대사회는 정보통신 기술을 기반으로 하는 컴퓨터의 발달로 인하여 정보화시대에 빠르게 진입하게 되었다. 이러한 정보화 시대에서는 기업 외에 국가 경쟁력 차원에서 창의적인 정보 인프라 구축이 매우 중요하게 되었다. 즉 정보가 물질보다 더욱 중요한 자원이 되었고 정보를 활용하고 습득하며 부가가치를 만들어 낼 수 있는 능력인 정보력을 가진 사람들에게 권력이 집중되고 있는 사회가 되었다. 그렇기 때문에 21세기 지식기반사회에 필요한 인적자원을 키우지 못하면 개인은 물론이고 국가와 기업 자체의 존립까지 큰 영향을 미치기 때문에 인적자원관리가 가지는 필요성과 중요성에 대해 알고 인적 자원의 효율적인 관리와 함께 앞으로 기업들이 나아갈 방향에 대해 고민해봐야 한다.
급변하는 21세기의 환경변화에 적응하며 성공적으로 선진기업으로 진입하기 위해서는 내부 핵심역량이 매우 중요하다. 그렇기 때문에 직원들의 자유성과 자아실현 욕구를 중요시 하면서 기업에 필요한 인재를 육성하는 인적자원관리의 개념이 필요할 때이다.
이어지는 본론에서는 인적자원관리에 대해 알아보고 사례를 통해 직원 교육 프로그램을 설계해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 개념
인적자원관리는 기업이나 조직에서 가장 중요한 요소 중 하나인 사람과 연관되는 문제를 다루며 조직의 관리와 유기적인 관련성을 가지고 있다. 그렇기 때문에 인적자원관리를 인력의 유지와 조달, 개발과 활용에 대한 조직적이고 계획적인 관리활동 체계라고 할 수 있다.
인적자원관리는 HRP (인적자원계획), HRD (인적자원개발), HRU (인적자원활용) 등의 3 가지 부분으로 되어 있으나 선발과 채용, 배치부터 조직의 개발, 설계, 교육, 훈련까지 광범위한 활동을 포괄하기 때문에 기존이 인사관리 방법과 도구를 넘어선 더욱 포괄적인 개념이라고 할 수 있다.

참고자료

· 다니엘골먼 <조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리>, 매경출판, 2015
· 임창희 <인적자원관리>, 비앤엠북스, 2014
· 해양수산연구소 <수산물품질관리사 실무>, 범론사, 2015