최종성적A+)리더십_산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련 없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리더십의 기본개념과 함께 설명하시오.

소개

배움사이버평생교육원_리더십 과제물입니다. 최종성적 A+로 수료하였으며 해당 과제물도 높은 점수를 받았습니다. 직접 작성한 자료이며 개인적 사례가 포함되어 있으니 참고 용으로 사용해주세요.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 변혁적 리더십에 대하여
Ⅱ-2. 변혁적 리더십이 미래 변화에 필요한 이유

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론
리더십이란 조직 내에서 공동의 목표를 달성하기 위해 구성원을 이끌어 나가는 능력입니다. 리더십은 업무뿐 아니라 직원들의 만족도와 개인 성장에도 큰 영향을 미치며, 효과적인 리더십은 조직 전체의 성과를 높이기 위해 필수적입니다. 효과적인 리더십은 적극적인 참여, 자기계발, 상호 소통, 비전 제시 등 다양한 요소를 포함합니다. 리더는 조직 내에서 자신과 다른 사람들의 역할과 책임을 이해하고 존중하며, 모든 구성원들이 함께 목표를 달성할 수 있도록 도와주어야 합니다. 이전 산업사회와 비교하여, 현재는 4차산업시대를 맞아 경영환경에 큰 변화를 겪으며 요구되는 리더십 또한 변화되고 있습니다. 이번 과제에서는 미래에 필요하다고 생각하는 ‘변혁적 리더십’에 대하여 서술하려 합니다.

본론
1. 변혁적 리더십에 대하여
변혁적 리더십은 지속적인 변화와 혁신을 추구하며, 따르는 구성원들이 스스로 지적 자극을 받고 자발적으로 변화에 함께 참여할 수 있도록 동기부여를 이끌어내는 리더십 스타일입니다. 변혁적 리더십이라는 용어는 미국의 정치학자인 Burns(1978)가 ‘Transforming Leadership’이라는 저서를 통해 처음 제시했습니다. 그 이후, 1985년 Bass 교수에 의해서 확대되고 발전되었습니다. Bass(1985)는 기존에 전통적으로 추구되던 리더십을 ‘거래적 리더십’이라 규정하고, 거래적 리더십만으로는 변화 흐름에서 필요로 하는 리더의 역할을 수행하지 못한다고 주장하며, 변혁적 리더십 이론을 제안하였습니다. Bass교수에 의하면, 변혁적 리더십은 기본적으로 구성원에게 기대되는 업무 그 이상의 성과를 획득하기 위한 ‘증폭 효과(Augmentation Effect)’를 가지고 있으므로, 기존의 거래적 리더십보다 중요도가 더 높다고 설명하였습니다. (Waldman, Bass, & Yammarino, 1990)

참고자료

· “리더십” 10주차 1교시 강의교안. 배움사이버평생교육원. pp. 23~2
· 김준석 (2007). “변혁적 리더십이 커뮤니케이션 능력에 따라 팀제 조직의 유효성에 미치는 영향.” 고려대학교 대학원 석사학위논문, 서울
· 이철,희신,강현,허창구(2012) “변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 심리적 자본의 매개효과를 중심으로” 아주대학교 Vol. 25, No. 1, 147-169
· 이강옥, 손태원. (2004). “변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구” 대한경영학회지, 45, 1571-1594.
· 김호정.(2001) "변혁적, 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 공, 사조직의 비교." 한국행정학보 35.2: 197-216.