조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오

소개

조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직변화의 개념
2. 조직변화에서의 전략적 리더의 역할
1) 비전 제시
2) 변화 계획 수립
3) 커뮤니케이션
4) 지지와 격려
5) 변화 관리
3. 변화관리 과정
1) 긴박감 조성
2) 강력한 변화 추진 구심체 구축
3) 목표의 창조
4) 목표의 전달
5) 구성원에 대한 권한 부여
6) 계획 수립 및 실현
7) 달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출
8) 새로운 접근 방법의 제도화
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직은 살아 움직이는 유기체로서 생존을 위해 능동적으로 변화를 추구한다. 과거 비교적 안정된 환경에서는 조직의 내부 효과성을 추구하면서 생존 유지가 가능 하였으나 급속한 환경변화로 조직의 지속적인 노력 없이는 조직의 유지발전이 어렵게 되었다. 또한 조직 변화를 어떻게 관리하느냐에 따라 조직의 성패를 가늠하게 되었고 조직 변화의 관리는 필수적인 이슈로 대두된 것이다. 변화 의 사전적 의미는 사물의 성질 모양 상태 따위가 바뀌어 달라짐 을 뜻한다. 조직 변화 란 조직이 어떤 특징의 상태로부터 또 다른 상태로 이동하는 것을 말한다. 따라서 본론에서는 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 조직변화의 개념
최창현(2006)은 조직 변화는 보편적으로 변화의 방향에는 상관없이 가치중립적으로 사용되는 용어이고 반면에 조직혁신, 조직개혁, 조직개발 등은 바람직한 변화를 상정하는 가치 개입적인 용어라고 설명한다. 조직 변화는 그 변화의 계획성 내지 의도성의 정도에 따라 의도적 계획으로 개입하여 조직의 변화를 이끌어 내는 조직혁신과 조직의 자생적 변화를 중시하는 조직적응 등 그 의미가 다양하다. 박운성(1998)은 조직혁신의 의미를 조직변동의 중요한 과제에 있어서 기본적인 변화이다. 라고 말했다. 그는 조직과 관련된 환경에 있어서 새로운 변화의 적용이라 결론지을 수 있다고 설명하기 때문에 변화에서 혁신을 더욱 구체적으로 분류하여 설명하고 있는 것이다. 조직변화의 의미 해석은 연구자에 따라 조금씩 다르며 조직변화를 조직혁신, 조직발전, 조직개발, 조직개혁 등의 유사한 용어로 사용되고 있다.

참고자료

· 민진(2004). 조직관리론, 대영문화사.
· 김영재, 박기찬, 김재구, 이동명(2007), 조직행동론, 무역경영사.
· 권한조, & 이재완. (2019). 정부조직의 변화관리가 혁신행동에 미치는 효과: 목표모호성의 조절효과를 중심으로. 한국사회와 행정연구.
· 김성은. (2010). 리더의 감성지능, 조직공정성, 신뢰와 조직유효성간의 관련성에 대한 연구: 신뢰의 인지적·정서적 접근을 중심으로. 미출판 박사학위논문, 고려대학교 대학원, 서울.