애자일 조직(Agile Management)

소개

과목명: 경영학개론
주제: 애자일 조직(Agile Management)
[부연설명]
최근 조직은 급변하는 외부 환경에 대응하기 위하여 여러 가지 방안을 강구하고 있습니다. 기업 간 경쟁은 더욱 치열해지고 산업 간의 경계가 허물어지는 상황에서 조직의 구조를 합리적으로 개편하는 일은 무엇보다 중요한 이슈가 되고 있지요. 이쯤 말씀드리면 여러분들은 애자일 조직이 기존 조직과 어떻게 다른지 궁금하실 것 같습니다. 기존 조직과 애자일 조직을 비교하여 그 특징을 살펴보면 2주차 강의를 통해 학습한 조직 구조에 대한 내용을 깊이 있게 이해할 수 있을 것이라고 판단됩니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 애자일(Agile)의 개념
2. 애자일이 필요한 이유
3. 애자일의 성공 조건
4. 애자일의 장단점

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

조직구조는 조직 구성원들의 조직 내 권력 관계, 계층 관계, 조직 구성원들의 역할과 기능 배분, 조직 구성원들의 활동에 대한 관리 체계 따위를 일컫는다. 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 조직을 최적 상태로 구성하고, 이것을 유지해야 한다. 조직구조는 한 번 만들어지면 쉽게 바뀌지 않는다. 이를 ‘정태적 상태’라고 이야기한다. 일반적으로 회사 조직은 한 번 팀이 구성되면, 이것이 좀처럼 바뀌지 않는다. 인사팀, 법무팀, 영업팀, 마케팅팀, 재무 및 회계팀 같은 팀이 조직구조라고 할 수 있는데, 회사가 대대적으로 혁신을 하지 않는 이상 팀의 이름이나 각 팀이 하는 업무의 내용은 달라지지 않는다. 그만큼 정태적이다. 그렇기 때문에 기업은 어떤 조직구조를 가질 것인지를 결정하는 것이 매우 중요하다. 조직의 목표를 달성하는 것이 어떤 조직구조를 갖느냐에 따라 달라질 수도 있다.
다만, 과거에는 대부분의 기업, 대부분의 조직의 구조가 비슷했다. 그렇지만 최근에는 기업의 외부 환경이 급변하고 있고, 수시로 바뀌고 있기 때문에 이런 환경에 적응하기 위해서는 기존의 조직구조로는 충분하지 않다는 인식이 생기고 있다.

참고자료

· GS칼텍스 미디어허브.2023.9.15.조직문화를 바꾸는 강력한 힘, 애자일에 대하여
· SKT 엔터프라이즈 비즈 인사이트.2020.2.225. Agile 자율조직 소개: 홀라크라시&스포티파이