사례 디즈니 애니메이션, 밸브

목차

1. 가이벨이 해결하고자 한 문제와, 문제의 발생 요인
[1] 가이벨이 디즈니에서 해결하고자 한 문제
[2] 문제의 발생 원인

2. 문제를 해결하고자 한 가이벨과 존슨의 접근법
[1] 가이벨과 존슨이 취한 접근법의 이유
[2] 가이벨과 존슨 접근법에 대한 소견

3. 디즈니에서 효과적이었던 이유 및 관련 연구이론
[1] 디즈니에서 효과적이었던 이유
[2] 관련 연구 이론

4. 디즈니 애니메이션 시스템 평가
[1] 디즈니에서 효과적이었던 이유 및 장단점
[2] 디즈니 기업과의 적합성

5. 본인이 소속된 조직에서의 효과성
[1] 본인이 소속된 조직에서의 효과성
[2] 환경과 조직 구조 간 부합성

6. 밸브가 왜 그렇게 성공적이었을까요?

7. 밸브가 하드웨어 생산을 시작해야 합니까?

8. 그렇다면 어떻게?

본문내용

가이벨이 디즈니에서 해결하고자 한 문제는 "사일로 이펙트(사일로 현상, Silo effect)"임  사일로 현상은 많은 기업과 조직에서 문제를 일으키는 현상으로, 기업 내에서 하부 조직 간 갈등을 유발하는 원인이 됨
사일로 현상은 기업이 각각 수직적인 형태로 형성되어 있는 하부 조직(Sub-organization)들로 구성되어 있을 때, 이러한 하부 조직들 간에 서로 경쟁하는 상황을 지칭함
즉 각각의 하부 조직들 내지 개별 사업부가 한정된 경영 자원을 두고 더 나은 경영 성과를 창출함으로써 다른 사업부보다 좋은 평가를 받고자 하는 등의 경우에 사일로 현상이 발생하며, 이는 개별 사업부가 다른 사업부와 개방적으로 소통하고 상호 협업하는 분위기를 조성하기보다 계속적인 갈등과 폐쇄성이 고조되는 상황을 빚게 됨

참고자료

· 김아영. (2002). 자기결정성 이론에 따른 학습동기 유형 분류체계의 타당성. 교육심리연구.
· it월드, “하드웨어는 죽고 소프트웨어는 살고“ 밸브, 스팀링크 단종 2018.11.21.