조하리 창에 대해 설명하고, 이것을 어떻게 대인관계 역량개발에 활용할 수 있는지 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 대인관계 역량개발이란

2. ‘조하리 창’에 대해 설명

3. ‘조하리 창’을 어떻게 대인관계 역량개발에 활용할 수 있는지
1) 개방 영역 (Open Area)
2) 맹목 영역 (Blind Area)
3) 숨겨진 영역 (Hidden Area)
4) 미지 영역 (Unknown Area)

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

인간은 사회 공동체 속에서 끝없는 만남과 접촉을 통해 관계를 맺으며 살아가는 사회적 존재이다. 대인관계란 개인이 타인에게 어떤 생각과 느낌을 가지고 반응하며 어떻게 타인을 지각하고 행동하는지에 대한 개인의 심리적 지향성을 말한다. 관계를 맺고자 하는 욕구는 인간의 주요 내재적 동기이며, 관계를 통해 소속되고자 하는 욕구는 인간의 기본적인 동기이다. 인간에게 관계의 욕구는 선천적이고 본능적인 요소이기 때문에 대인관계는 인간의 삶의 질을 결정하는 주요요인이라고 볼 수 있다. 대인관계를 맺는 모두가 성공적인 관계를 맺고 있는 것은 아니며, 건강한 대인관계를 위해 대인관계역량을 갖추는 것이 필요하다. 대인관계역량이란 긍정적 관계를 유지하고 발전시켜 나가는 능력으로, 관계에서 발생하는 필요와 문제를 원만하게 해결하고 관계를 편안하게 유지해 나갈 수 있는 능력을 말한다. 좁은 의미에서 대인관계역량은 사람을 사귀는 행동적 기술로 대인관계를 성공적으로 이끌어갈 수 있는 언어적 비언어적 사교적 역량을 의미한다. 따라서 본론에서는 ‘조하리 창’에 대해 설명하고, 이것을 어떻게 대인관계 역량개발에 활용할 수 있는지 논해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 대인관계 역량개발이란

대인관계역량은 개인수준을 넘어 궁극적으로 집단의 성과에 기여할 수 있는 능력으로, 집단의 목표달성을 위해 타인과 개방적으로 관계를 형성하고 집단구성원으로서 주도적으로 협력하여 소통하는 역량이다. 즉, 대인관계역량은 개인 대 개인의 관계형성에서 더 나아가 집단과 조직 내 관계에서 협동을 유지할 수 있는 능력으로, 리더십을 발휘하여 갈등을 조정하거나 관리할 수 있고 집단 구성원들과 협력하고 역할을 수행하는 능력을 포함한다.

참고자료

· 안범희(2010). 대인관계론. 태영출판사.
· 나상운 외. 『인간관계론』. 파주: 교문사, 2009.
· 이근석, 조직 내 갈등과 인간관계관리, 산업경영연구, 제28권 제1호, 2005.
· 정진선 외. 『인간관계 심리의 이론과 실제』. 서울: 시그마프레스, 2005.