블루오션에 대하여 구체적으로 서술하시오. 또한 레드오션과 블루오션 전략에 대하여 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 블루오션이란
1) 새로운 수요를 창출
2) 차별화와 저비용을 동시에 달성
3) 혁신적인 아이디어 도입
4) 블루오션 전략

2. 레드오션과 블루오션 전략
1) 레드오션 전략
2) 블루오션 전략
3) 레드오션과 블루오션 전략 비교

3. 블루오션 성공사례
1) 성공사례1
2) 성공사례2

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
경쟁에서 승리하는 것이 아니라 경쟁자체가 무의미한 새로운 형태의 시장을 창출하는 의미인 가치혁신(Value Innovation)이론이 집대성된 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 인기를 끌고 있다. 블루오션 전략을 한마디로 말하면 기존의 시장경쟁에서 승리하는 것이 아니라 경쟁 없는 새로운 시장을 창출하는 전략으로 경쟁자를 모방하지 않고 독자적인 법칙으로 새로운 수요를 창출하여 고성장과 고수익을 지속하는 경영전략이다. 이는 독과점 규제에 얽매이지 않고 경쟁이 없는 무경쟁사업을 경영하여 높은 이윤을 창출하는 경영전략이론이라 할 수 있다. 블루오션 전략은 교육, 문화, 정치, 사회, 경제, 관공서, 개인과 직장에 이르기까지 광범위하게 적용되고 있다. 따라서 본론에서는 블루오션에 대하여 구체적으로 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 블루오션이란
블루오션은 신생기업 뿐 아니라 기존기업에서도 창출될 수 있다. 그 이유는실제로 블루오션의 창출은 기존의 레드오션 내부에서 만들어지는 경우가 많기 때문이다. 경영자가 블루오션 전략을 통하여 얻을 수 있는 것은 기업이치열한 경쟁에서 벗어나 높은 성과를 얻는 방법, 조직을 레드오션에서 블루오션으로 이동시키는 과정에서 생기는 장애를 직원들의 신뢰와 헌신을 얻어 극복해 나가는 방법 등이다.

블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)는 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(Red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념

참고자료

· 김성수(2009), 21세기형 글로벌경영전략, 삼영사.
· 김위찬, 르네 마보안(2017), 블루오션 시프트, 비즈니스 북스.
· 김위찬·르네 마보안(2018), 블루오션 전략(개정판), 교보문고.
· 김정권 (2007). 블루오션전략의 성공적 실행에 관한 연구. 지역발전연구.