가치사슬의 개념

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기업이 국제화하여 성공적으로 기업을 운영하기 위해서는 기업의 제반 활동을 범세계적으로 통합할 수 있는 능력이 있어야 하는데, 이 능력을 경쟁우위(competitive advantage)라고 하며, 이 경쟁우위를 파악하기 위해서 포터(Po린er)는 기업의 활동을 세분화시키고 있는데, 이렇게 세분된 기업 활동을 가치사슬(value chain)이라고 한다.
다시 말해서 가치사슬이란 한마디로 부가가치를 창출하는 기업 내 모든 가치활동들(value activities)이 연결된 체계이다. 따라서 가치사슬은 기업이 창출하는 총 가치를 보여준다. 이러한 가치사슬의 구성요소를 보다 알기 쉽게 도표를 통해 살펴보면 아래의 그림과 같다.

위의 그림에서 일차적 활동(primary activities)은 상품의 물리적 변화에 직접 관련된 기능을 수행하는 활동으로서 내부 로지스틱스, 생산 활동, 외부 로지스틱스, 마케팅 및 판매, 상호 서비스의 다섯 활동으로 구분된다.

참고자료

· 국제경영(글로벌화의 도전) - Charles W. L. Hill / 지필미디어 / 2021
· 국제통상학원론 - 성일석 / 교우사 / 2015
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016