리더십_자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하 성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 상황 설명
2. 리더 특성 및 리더십 스타일 변화
3. 부하 성숙도에 따른 리더십 변화
4. 결과 분석

III. 결론

본문내용

리더십 이론은 조직에서 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 다양한 접근을 제시해왔다. 그 중 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론은 리더가 어떤 상황에 맞게 자신의 리더십 스타일을 변화시켜야 한다고 주장하는 대표적인 이론이다. 상황적합이론은 리더십 스타일을 지시형, 코칭형, 지원형, 위임형의 네 가지로 나누고, 리더는 상황에 따라 이러한 스타일을 선택하고 변화를 줘야 한다는 것이다. 또한 부하 직원의 성숙도(준비도)를 중요한 변수로 삼으며, 그 성숙도가 높을수록 리더의 통제가 적고 지원적인 리더십이 필요하다는 것을 강조한다.
이 이론을 기반으로, 나의 경험에서 발생했던 한 상황을 제시하고자 한다. 과거 한 팀 프로젝트에서 리더로 활동할 당시, 팀원들의 역량과 의욕이 다양하게 혼재된 상황에서 내가 리더로서 어떤 결정을 내리고 어떤 리더십을 발휘했는지를 이 이론에 비추어 분석할 수 있다.

참고자료

· 박보식. (2023). 리더십. 대영문화사.