간호관리학실습 리더십역량 보고서(서번트 리더십)

소개

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목차

1. 실습 중 경험한 간호관리자 1인을 선정하여 간호단위 상황에 따라 일선관리자들이 사용하는 동기부여 방법을 적용하여 리더십 유형을 분석 논의한다(PO8), 보고서 발표 : 1주차 집담회
1) 간호리더십 필요한 상황(논리적 분석하고 기술할 것)
2) 동기부여 방법
3) 간호단위 관리자 리더십 유형분석(장, 단점)
4) 간호관리자의 리더십 유형을 적용하여 간호 생산성 향상을 위한 전략 중 좋은 점과 개선안을 논의하여 제시하시오.

본문내용

신생아실에서 일하던 간호사 A가 성인병동으로 부서이동 하게 되면서 성인병동의 업무가 익숙하지 않은 상황이다. 그 결과 자잘한 실수가 잦아지며 동료 간호사 B와 갈등을 겪게 되어 B가 관리자에게 자신의 상황을 호소하였다. 간호사는 시간 부족이나 지연, 자신의 능력으로는 도저히 해결이 불가능한 상황들을 접하게 되고, 지식이나 기술이 부족함을 느끼게 된다. 부서 이동과 익숙하지 않은 타과 환자를 간호하면서 경험하지 못한 새로운 치료 과정을 접하게 되고 대상자들을 간호하면서 본인의 의지와는 무관하게 곤란한 상황을 경험하여 간호 문제 해결 과정에서 한계에 부딪히기도 한다. 결국 능숙하지 못한 업무는 동료와 마찰을 일으키며 주변 도움을 받을 수 없는 상황이나 주위 무관심으로 감당하기 어려운 상황들을 혼자서 극복해내야 하는 상황으로 이어지기 때문에 동료의 능력 부족을 실감할 때 간호리더십이 필요하다.

참고자료

· 없음