리더십 계발의 트렌드와 의의 자료조사

소개

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목차

Ⅰ. 리더십 계발 트렌드
1. 과거의 트렌드
2. 현재의 트렌드

Ⅱ. 리더십 계발 전략
1. 리더십 발전과 훈련
2. 리더십 계발 전략

Ⅲ. 리더십 계발 의의
1. 정의
2. 유형
3. 리더십 구성요소

본문내용

1. 과거의 트렌드
기존의 리더십 개발은 과거의 성공적인 리더들로부터 공통적으로 발견되는 행동 양식, 즉, 일반적인 ‘리더십 역량’ 모델에 기반해 이뤄져 왔다. 이러한 리더십 역량 모델은 여전히 유효한 부분이 없진 않지만, 그것만으로는 급변하는 미래에 필요한 리더, 특히 기업을 이끌고 나갈 경영자를 제대로 육성할 수 있을지 의문시되고 있다.

2. 현재의 트렌드
리더가 일반적으로 갖춰야 할 기본적인 역량을 넘어, 기업의 미래를 이끌 경영자를 실질적으로 육성하기 위해서는 먼저 경영자가 미래에 수행해야 할 ‘역할’을 규명
해야한다. 미래에 지속적으로 중요성이 높아질 트렌드를 선별하고 이러한 트렌드를 고려했을 때 경영자가 어떤 역할을 수행해야 할지 역할을 도출해야 한다.
그런 다음, 이러한 역할을 수행하기 위해 경영자가 무엇을 해야 할지 구체적인 ‘과업(task)’을 정의해야 한다. 구체적인 과업이 정의된 이후에 이를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 기본적인 지식, 직간접적인 경험을 통한 통찰력, 기술 개발 등이 이뤄질 수 있도록 미래 리더 육성 프로그램을 설계할 수 있게 된다.

2-(1). 현 트렌드에 따른 미래 리더의 역할
① 미래 창조자(Futurist)
: 급변하는 미래 트렌드를 정확히 읽고 미래 사업의 비전을 제시한다.
과감한 시도와 끈질긴 혁신을 통해 비전이 현실화해가는 모습을 보여준다.

② 디지털 혁신가(Digitalist)
: 디지털 기술과 데이터 기반의 비즈니스 모델을 구축하여 사업 성과를 만들어낸다

③ 전략적 투자자(Investor)
: 투자자 관점에서 미래 기업 가치 제고를 위한 계획(initiative)을 도출하고 실행한다. 유기적 성장뿐 아니라 비유기적 성장 기회를 찾아내고 가치 투자를 수행한다.

④ 전략가(Strategist)
: 불확실한 경영 환경 변화를 빠르게 감지하고, 예측되는 문제와 새로운 기회를 정확히 제시한다.

참고자료

· 안광현, 『글로벌 사회와 리더십』, 한빛 아카데미
· 세계경영연구원, 리더십 개발의 뉴 패러다임… 기업 미래 이끌 경영자 육성에 초점, 2023.04.27.https://igm.or.kr/insight/208