글로벌 리더십 [감성리더십] 자료조사

목차

I. 서론
1. 리더십((Leader-Ship)의 정의
2. 리더(Leader)의 정의
3. 리더십의 필요성
4. 간호학에서 리더십이 중요한 이유

II. 본론
1. 감성 및 감성지능의 개념
2. 감성지능의 구성 요소
3. 감성지능의 주요 요소
4. 감성리더십의 등장배경
5. 감성리더십의 개념
6. 감성리더십의 특징
7. 감성리더십의 학습과정
8. 감성리더십 구축의 4단계
9. 감성리더십의 장 ∙ 단점
10. 감성리더십 예시, 대표적인 인물

본문내용

서론

1. 리더십((Leader-Ship)의 정의
- 구성원들에게 공동의 목표의식을 부여하고 협력을 통해 리더와 집단이 목적하는 바를 달성하도록 하는 것
- 말 그대로 풀이할 시 ‘리더가 가지는 자세’
- 리더십은 집단이 추구하는 공동의 목표를 현실로 만드는 힘
- 리더십은 리더와 집단, 지향하는 목적에 따라 다채로운 모습을 띤다.
- 같은 목표와 집단을 가지고 있더라도 리더의 개인적 성향과 능력에 따라 리더십의 모습은 달라진다.

2. 리더(Leader)의 정의
사전적 정의: “조직이나 단체 등에서 부분 또는 전체를 이끌어가는 위치에 있는 사람, 즉 어떤 조직이나 단체의 목표를 달성하기 위해 이를 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람“을 말한다. 학자들마다의 의견은 다음과 같다.
- ① 안내자: 어떤 일을 먼저 행하여 길을 알기에 다른 사람들이 자신을 따라오도록 인도할 수 있는 사람, 즉 안내자의 역할을 하는 사람 (리차드 울프의 리더)
- ② 타인의 모범: 기대하는 행동을 일으키기 위해 솔선수범하여 다른 사람의 행동을 이끌어주는 사람 (테드 엥스트롬의 리더)
- ③ 선택받은 자: 다른 구성원들에 의해 높은 위치로 선택되어 다른 구성원들이 그의 의견과 통솔력이 수렴되고 순응하게 하는 사람 (이반 스타이너의 리더)
- ④ 조력자: 적합한 시기와 장소에서 적합한 사람이 어떤 일을 성취하도록 돕는 사람 (구드윈 2세의 리더)

3. 리더십의 필요성

① 급변하는 환경
: 21세기 급변하는 현 시대에서 조직 내 ∙ 외부환경을 통찰력 있게 분석하고 이를 조직에 적용하기 위해 리더십의 중요성은 더욱 강조됨
② 불확실한 조직설계
: 조직과 구성원들의 요구를 반영하고 바람직한 방향으로 구성원을 이끌어가는 리더십은 조직의 목표달성에 있어 핵심 역할을 담당함
③ 조직의 안정성과 통합
: 다양한 조직구성원들의 의견을 하나로 모아서 조직의 응집력을 향상시키고 구성원들의 갈등을 해소시켜..

<중 략>

참고자료

· 안광현 저, 글로벌 사회와 리더십, 한빛아카데미 (2023년)
· 디지털융복합연구, 공공조직에서 감성리더십이 혁신행동에 미치는 영향(2021년)
· Vol. 19. No. 11, pp. 201-213
· LS산전, 세계 일류(一流)만든 감성리더십, 2019. 10.
· http://www.lselectricwebzine.com/2019_10/sub03.html
· 조윤제의 인문경영학, 감성의 리더십, 중소기업뉴스, 2018.01.15.
· http://www.kbiznews.co.kr/news/articleView.html?idxno=45939
· 김정연, 숭실대 최은수 교수 리더십 특강 “ 감성리더십의 개념과 중요성 ”, 톱뉴스,
· 2015.09.09. http://www.seoultopnews.kr/news/articleView.html?idxno=1546
· 삼성경제연구소, ‘긍정에너지를 끌어내는 힘, 감성리더십’, 뉴스와이어, 2010.05.27.
· https://www.newswire.co.kr/newsRead.php?no=476365
· 노경목, 리더십이란 무엇인가, 한국경제, 2007.03.30.
· https://sgsg.hankyung.com/article/2007032934581
· LG 주간경제, 성공리더의 Fundamental 감성지능을 높여라 (2002년)